“溢信科技：防泄密“飞轮不转”所为何？”

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管理理论有“飞轮效应”。 为了使静止的飞轮旋转，最初必须用很大的力。 每转一次按几次，每转一次很辛苦，但每转一次的努力并没有白费。 飞轮旋转得越来越快。 到达某个临界点后，飞轮的重力和冲击力将成为推进力的一部分。 这个时候，你不需要花更多的力量。 飞轮仍然旋转得很快，不停地旋转。

相反，如果在到达临界点之前放弃，迄今为止的努力就会白费。 下一个回合又必须从零开始。 即使如此，如果达不到临界点，就会陷入没有终点的死亡循环，永远不会被释放。 据内网安全管理先锋溢信科技( ip-guard )称，这种情况正如西方神话人物舒波斯遭遇的那样，舒波斯因绑架死神而受到众神惩罚，不得不将巨石推上山顶。 巨石太重了，没登上山顶就又下山去了，放弃了前面的工作，所以他不断重复，永远留不住。

是否应该重复同样的错误？ [/s2/]

现在很多公司开始新闻泄露防护建设，多是因为政府的监管要求、公司自身的泄露防范诉求、合作者对新闻安全资格的要求等。 但是，由于许多企业缺乏足够的热情和动力、合理的计划、严格的执行等因素，制定的新闻安全计划和制度没有得到比较有效的实施，使他们的安全体系不能像机器一样正常工作。 也有将新闻泄漏防护项目反复提上日程，推倒前面的布局再来，多次建设，消耗大量人力物力的。 在达到持久有效的防护机制之前，这种重复、重复、重复、起伏不定、重复学习没有实效。

多次制定计划不贯彻执行，不仅收不到效果，反而浪费资源，人心涣散，对企业造成严重伤害。 20世纪81年代有一家名叫华纳·兰博托的知名企业，1979年决定成为高费用产品的领先制造商，但仅仅一年后转向医疗领域，1981年开始多样化，但最终本职工作回到了高费用产品上。 90年代初期，由于政府医改方案迟迟未能通过，它又开始多元化。 1979年至1998年间，华纳兰博托公司更换了三个首席执行官，每个首席执行官都没有继承前任的战术，而是执行了新的战术。 最终到2000年，这家企业被合并了。 每次制定新战术都等于飞轮起飞，但不幸的是华纳兰博托每次都达不到临界点。

公司转换和个人转换都需要一个过程，缺乏动力或突然想盈利，往往会成功或失败。 研究表明，大多数人花21天以上的时间打破或养成习惯。 这个过程经过充满自信的开始期、疲惫的东山再起期、艰难的过渡期，但最终会形成自觉的行动。 但是，在实际生活中，很多人克己，得不到好的效果。 例如，很多吸烟者想要戒烟，但是毅力太差，总是半途而废，一次又一次地戒，最后戒烟经历比别人长。 例如，在学习英语的时候，我想有这样经历的人不在少数。 每次上英语培训课，我都热血发誓一定要学好英语，回来后猛练了一段时间，但“迟迟”没有取得效果，最终热情衰退，不得不放弃。

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新闻流失防护也是如此，需要一个积累的过程。 溢信科技表示，目前，我国公司的新闻泄露防护刚刚起步，面临着企业高层不重视、企业员工不了解、防护经验不足等诸多困难。 万事开头难，但不能因此而停止前进的脚步。 随着商业新闻化的发展、市场竞争的加剧、新闻入侵手段的增加等，商业机密防护的必要性越来越高。 因为这关系到公司的企业品牌、销售，甚至核心竞争力，所以必须防范。

说到新闻的安全性，很多人都深表认同，但对新闻泄露防护的紧迫性意见不一。 坦率地说，许多公司把新闻泄露防护摆在时间管理象限中“重要而不紧急”的区域，认为在这个事件中暂时不需要消耗太多的力量，并经常因此而失败。 其实我们要多次做的是重要而不紧急的事件。 因为很重要，所以事先需要预防和演习。 不这样做的话，关键时刻会变得十万火急，很为难。

神话中，死亡的安全带最后不可思议地找到了自己的幸福，把巨石推上山顶的过程很充实，他得到了解放。 虽然新闻安全威胁像巨石一样困扰着公司，但可以断定，公司必然无法在重复和低效的新闻泄漏防护建设中找到答案。 如果不能把“巨石”推到山顶，就不能给“飞轮”足够的力量，建立持续有效的新闻泄漏防护体系，就不会有真正的解放。