“fone与您探讨决策预算管理成败的哪些细节”

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公司在数字化转型过程中面临着许多挑战，需要领导更系统化的智能it工具。 李小龙在公司的管理者看来&lsquo； 分析了预算、全面预算闭环中重要细节的两个维度。

从公司管理者的角度来说，上司关心已经发生的业务，关心未来。 正如海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示预算是预算取胜，预算是预购，中粮集团董事长宁高宁也表示预算是自身进步的事业计划，不是上缴工作，要建立全面规范透明、标准科学、有约束力的预算制度

预算不是用来管理财务的，而是用来管理业务的。 公司通过战术目标的树立，接下来形成预算目标，然后编制预算，落实控制，分解考核，最终落实到考核激励上，从而形成闭环操作。

那么，预算目标系统化了吗？ 业务部门(下属部门)同意预算目标吗？ 评估激励手段在多大程度上支持了预算目标的实现？ 会发生这样一系列的问题。 这里必须清楚地认识目标的三个含义。

根据预测模型预测目标值

用kpi指标体系评价目标的合理性

分割预算目标

公司实现数字化转型后，通过预测模型进行目标测算一定是未来的快速发展方向。 这是因为在选择软件时，有必要考察软件用简单的方法实现许多复杂的建模能力； 然后，作为目标测算的一环，需要建立kpi指标体系来判断目标的合理性，最后通过目标分解逻辑和手动灵活调整的方法来完成预算目标分解。 fone全面的预算处理计划充分考虑了这一管理诉求。

预算编制的关键需要业务部门的深入参与，预算目标是落实到行动方案上。 这里通过fone平台的预算编制平台易于理解和采用，在酱全、宁波华翔、向日葵药业等各个领域得到业务部门的支持。

回到管理层和管理层吧。 fone通过让管理层实现预算数据和费用审批的联动，将图表可视化，确立业务、财务一体化拆解主题，通过信号报警方法动态监控预算执行情况，通过web端和移动端向上司无缝隙展示公司重要的kpi指标，随时浏览各种业务主题，

fone是一家大中型公司，连接人、业务场景和数据，建立跨越公司各项业务的业绩闭环模型，覆盖全面的预算、返利/佣金管理、数据平台+分解等应用场景，成为公司数据的核心 协助公司从数据库或数据库中提取数据，提高报告效率，为tableau、powerbi等报告、bi工具提供实时、可靠的数据源；