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作为金融公司,玖承资产经营的利润来源是我们的风险定价能力。 在风控体系的构建中,玖承资产首先引入了三位一体的风险教育观,即碾识风险、控制风险、抵御风险。 你解决了三个问题:风险是什么? 如何规避风险? 风险来了怎么办? 这三个层面的风险认知,不仅建立在玖承资产的整体风控体系上,而且作为我们教育投资者的一个公司的责任,也不断传达给我们的投资者和借款人。
1 .确定风险
从认识到风险的立场出发,我们开始了5.1的风控系统。 5级内审; 是一级综合审查委员会。 五级内部考核包括尽职调查、征信判断、合规考核、法务保障、财务解体五个层面,通过五个层面、五个立场的全面调查与判断,健全了评审会的综合考核、风险判断、监测与决策体系。
特别值得一提的是,我们在完成前期调整后,委托专业第三方完成了借款人的征信判断。 第三方征信企业除了常规的人事变动外,还可以通过自己的专业团队和征信数据以及领域资源,对借款人进行非常客观、科学、中立的征信模式的拆解,进而为借款人的信用提供独立的评价和技术依据。
第三方审查和风险判断
2 .控制风险
在控制风险这个层面上,我们处理的是如何规避风险。 我们先从产品设计开始,制约着我们的投资战略。 虽然互联网金融领域发展迅速,但其实这个市场还是蓝海,游戏规则不清晰,边缘定义不清晰,存在着许多未知的快速发展机会。 但是,随着监管号召和领域自律的开展,未来一定会变成红海; 在必然会降临的红海中,如何优越是我们一进入市场就必须马上考虑的问题。
目前的网络金融多以信用资产证券化为主流的表现形式。 另一方面,国家目前的大环境是信用基础不牢固,信用体系不健全,维护信用的动力不足,违背信用的价格不高。 在这样的大环境下,全面快速发展小额信贷产品有很大的经营风险。 因此,我们自己设计了7:2:1的产品战略。 我们70%的投资是资产抵押业务20%是信用类业务10%是零星企业广告主的股权和债权类业务通过这样的产品战略,最大限度地分散投资风险。
充分担保--- -前置风险保障
3 .抵抗风险
a .基于我们的产品设计,我们自己建立了专业高效的信贷后管理和理财团队,建立了风险监控和预警机制,一旦出现风险信号,我们就可以第一时间响应。
信用后管理
浏览融资资料,定期检查融资者的经营状况和资金的录用情况,并制作检验报告;
根据定期检测报告,分析存在的风险系数,实时报警,制定风险处置计划;
△按风险等级将贷款按资产等级分类,按等级采取不同的处置方法;
▲玖承资产建立了强大的贷款后催收和资产处置队伍,在资产保全方面居行业领先地位。
b、玖承资产隶属于玖远投资集团; 玖远投资集团除配置互联网金融外,还积极构建以融资租赁、商业保理为核心的供应链金融,积极布局以基金、保险、证券、信托为主体的集约化金融。 这样,由互联网金融、供应链金融、集约化金融构成了玖远投资集团的全金融产业链。
全金融产业链
全金融产业链的形成,形成三个特征。
1、管理投资者的能力大幅提高
2、为投资者服务的渠道和资源最大化激活
3、经营方面的系统风险和操作风险控制在最小限度。
标题:“三位一体风险管理 为公司快速发展保驾并护航”
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