“121店：以前传下来快消品公司转型的发动机！”

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微商必死？ 在微商蓬勃发展之际，一些网络人士已经表示微商达到了顶峰。 也出现了产品质量不能保证、公共信服力弱、利润不足、暴力丝网印刷、盲目跟风等问题。 前几天在杭州，还发生了微商咨询，可能因为以微信朋友圈销售假货而被判刑。 很多人推测微商会走下坡路 (/h ) )/h ) )微商的兴起可以说在电器制造商中掀起了狂风，但也有人开玩笑说站在这个风口上猪也会飞 不久，身边的人纷纷转行做微商，利用低价、低投入、低门槛等武器，打破了以前流传下来的电商模式，利用了这股东风 微商正在发生。 15年将是微商全面爆发的一年，那么怎样才能真正搞好微商呢？ 过去，公司如何有效利用微商模式进行业务转型呢？ ！ 用微信的力矩共享掘金 进行微信聊天的人，或多或少都会有这样的烦恼。 朋友拒绝在朋友圈里分享他的店，或者被朋友反复使用粗暴的刷屏试图屏蔽他，我很抱歉 微商虽然是基于微信而产生的，但并不意味着它只是基于微信矩的宣传。 从企鹅企业的初衷来说，有将微信作为社会交流的场所的倾向，但实际上很多人发朋友圈利用零碎的时间进行共享 如果过度采用WeChat的力矩，多次涂抹画面，可能会引起朋友们的反感，有可能被屏蔽。 长江后浪推上前浪，在微商上经过野蛮的成长时间，进入诸侯争霸期。 然后，一点点新的微商玩法开始出现，纯微商矩刷屏式销售的微商开始衰退，很多草根个人的微商将成为微商行业成长的基石。 如何有效处理微商行业的这种局面！ 为 而出现121家店，是为了处理此前微商的粗暴普及方法 通过购物、共享、赚钱三点互联形成闭环，是新的移动购物新方法 121家店的共有户们不需要进货，不需要价格，不需要发货，不需要做客户； 唯一需要的是---分享，别人下单，厂家发货，就可以挖金子 这个兜风点也得到很多人的支持，一个身体可以拥有购买者和共享者两个身份，在节省从庞大商品中选择的时间的同时，还可以获得实际的报酬 当然如果你是制造商的话，对你来说不仅节约了宣传价格，无形中拥有多个产品角色也很重要 顾客体验是移动网络的试金石 121家创业者何枝军继承了这样的理念，构建了合理、比较有效、价值导向的微商模式 经过数十万顾客的体验和不断优化，在微商热潮中，121家店找到了自己的定位社交交流电商、圈层营销。 无论是以前流传下来的商业领域，还是互联网商业，模式都不同，但客户在寻求产品等方面有很多共同点 好的产品可以自己说话，优质的产品质量和服务体验容易被市场认可和口口相传 另外，在生活质量日益提高的今天，客户的要求也越来越苛刻，但如果被其中一个人接受，被他的整个圈子接受的可能性就会变高 微商，最根本的做的就是信任这两个字！ 并且121家店是现阶段最独特、属于它的1-2-1-2移动分销新模式，各共享家可以从其下属的共享家获得销售额的提成，有实力的共享家成立了微商战队， 具体来说，121家店有两层循环点系统。 也就是说，客人在微店购物时，可以免费注册到该微店的合租屋。 如果客人在自己的这家店购买，其销售额可以获得提成。 此外，还可以吸引朋友到自己店里的合租屋，从朋友的微店销售额中分得提成 使用这种非常公平的1-2-1-2循环分润模型，共享WeChat的力矩和手头的传输会更有动力，更容易被普通客户接受 不断创新的微商思维 为年微商再创造的辉煌提供了新的力量，也为许多摸不到互联网头脑的公司提供了全新的121店模式创始人——何枝军， 在微信进入大众视线后，去年12月何枝军和他的团队开始研究微信公众平台的宣传 他们是国内第一个试图在微信公众平台搭建后台的团队，从微信通往微信商城，这个团队非常直观地展示了微信营销模式立体化、高速化、便捷性、广泛性等特点， 微商频繁出现后，何枝军认为，在最初的微商运营者已经尝到甜头后，微商遇到了瓶颈，但也是机遇 微商的兴起和排斥源于门槛低的特殊性 门槛很低，让所有人都能迅速进入微商行业的门槛很低，也不能保证这些跟随者的产品质量 年9月，何枝军和他的团队转型，与微信政府合作推出国内领先的微商城体系，随后随着市场的快速发展，逐渐形成了121家新的移动分销模式 对121家店来说，去年7月正式启动，9月上线，10月已经进入正式商用，这个速度毋庸置疑，非常快 但是，正式商用后，更急剧的是，在第一个月没有任何宣传和分销商参与的情况下，121家店的第一个顾客，只卖一个饼干就实现了100万的销售额，第二个月的销售额直接翻了一番 面对这样的成绩，何枝军认为要归功于移动电子商务时代的到来、121店方法的趣味性和极强的传播力、产品本身的高质量！ (/h ) )/h ) )，在何枝军和他的团队仔细研究了目前市场上的各种微供应商模式后，为了获得更好的顾客体验，他们对于微供应商的诟病，从一开始就控制了产品，始终健康健全。 121家店对商家的选择有严格的管理，首先需要对公司的资格进行审查，然后有实地考察、产品试用等检查站 虽然增加了公司申请上传的难度，直接剔除了不符合资格的公司，提高了门槛，但这对于客户来说，会增加可靠性和更好的体验感。 因为只有高质量的产品才能产生可靠性，通过口碑传播，才能形成份额，让我们的共享者可以放心大胆地把好产品分享给自己的朋友。 当然对于微商来说，销售额和利润才是立足之本 在实体店铺暴涨、虚拟店铺层出不穷的今天，微商需要应对利润不足等问题 121家店没有招聘制定招商计划的非直营厂家，而是干掉了层层中间商和代理商，产品价格也由厂家直接制定，这也让121家店的价格在市场上有了更强的竞争力。 121家门店创新的微商思维无疑是2.0的移动网络渠道 由于微商的创易守难，微商的未来越来越重视产品质量、口碑营销、加强关系、抱团创业等 这种新的微商模式也已经在激烈的市场竞争中脱颖而出，我相信会有更多的人将目光投向这块新蛋糕 对于生存规范下的三大利器 121家公司的创始人何枝军来说，他的创业理念是帮助越来越多有成功的合作伙伴成功，他是121家公司的合作伙伴们成功了。 何枝军对于自己的创业经历，有三个生存规范，第一是保证自己的活力，无论是团队，企业项目，都需要充沛的斗志和活力 二是符合基本的商业模式，不违反商业规则，必须借力 三是最重要的，符合未来客户的成本模式 顾客的支出习性极大地影响了公司的营销模式，从手机党引发微商，推测未来的支出模式导致121模式，适应顾客日益更新的支出模式而诞生。 当然，这可能是生存规则中产生121家店的重要理由 在 121家店铺中，何枝军正在研究这种新的移动流通模式，为了使其更加成熟，自己开发了3种特别武器 第一个无疑是121双层循环分润体系 客人在121家店买东西时，可以免费登记在那家店的合租屋上。 如果自己的店有销售额，可以提成，吸引朋友作为自己的下级合租屋。 此外，还可以给他们的销售成绩加薪 第二个是一站式服务 121家门店不仅在pc端为商户建立完善的微商战队体系，还将为上传公司的移动分销打造一流的引擎。 该战队由项目经理领导、产品专家、培训专家、微商战队负责人等组成，为上传公司提供一条龙服务，协助公司在前期进行比较有效的宣传，并组建自己的团队 这个战队运用自己的经验和网络特点，告诉加入的微商们如何维持朋友关系，以及在推销自己产品的同时，公司和个人能否获得高额加薪 第二，我们还在继续发展完整的APP。 将来，该APP上线后，所有上传公司都可以直接在平台上开设官方旗舰店，分销商也可以在同一个平台上建立和共享自己的微店 不仅可以自由改变店内部的墙纸、颜色、装饰等基本装饰，还可以自由选择不同公司的产品，自由组合，更加新奇灵活地进行店的经营 让所有的分享者和体验者感受到，平台上的一切并不是为别人做嫁衣，而是真正做一家只有自己的小店 而且，该APP将于年后正式上线，这些迪店也将在不久的将来与大家见面，预计围绕顾客和分享者展开的无硝烟之战也将越来越激烈 移动网络是技术创新的平台，是模型再生的平台，但不是投机的平台 从121开始，我们看到了全新的移动生活新场景 创新是正确和其他事情的区别吧 文案来源参考121家门店移动分销平台: 121dian