“内蒙古奥晨：三个加强全面提升高质量服务能力”

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奥晨投标的三板斧在不断变化的投标代理领域获益匪浅，得到业界的认同。 在与中国采购招标网、中国知名企业排名网联合举办的2019年第13届全国招标行业年度聚焦及全程工程咨询机构评估介绍活动中，主办单位根据招标大数据对6064家参股公司进行了综合、专业能力考核，企业实现了精细化服务的特点。 荣获年度中国招标代理优质服务奖★★★★★，年度内蒙古自治区招标代理企业前五名，树立了良好的企业形象，扩大的影响很大

以市场化思维提供优质服务

内蒙古晨曦招标有限企业成立于2003年，从事政府采购全部项目和进出口货物招标采购业务。 作为民间招标代理机构，企业注重从市场角度快速发展业务。

我国经济已经从高速增长过渡到优质快速发展阶段，整个领域正处于优化升级、增长方式转变的关键时期。 招标市场每年达到20万亿，约占全年固定投资的三分之一。 招标公司作为连接工程、设备和服务业的桥梁，要考虑如何为服务主体提供符合诉求的优质服务。

电子招投标在新闻管理、阳光招标等方面有其独特的特点，已成为近年来的积分推广方法。 奥晨招标积极引用新闻化技术，建设自己的官网，让客户更好地了解投标工作的流程、各种法律法规的更新，与内蒙古地区和其他城市的采购代理机构网络化，不断完善投标方法，加快电子投标流程，专业化、

各方面的招标服务是奥晨招标一直探索和追求的目标，在十几年的业务快速发展中，企业不仅为业主提供常规服务，如提供招标建议、编制招标计划、发布招标新闻、工程量清单 投标前答疑会的组织、招标会的组织、评审会的组织、评标报告的撰写、中标通知书的撰写、合同文件的起草、合同谈判与签订等更为重要

李力总经理表示，对各项目来说，招标流程基本一致，但招标副本并不完全相同。 由于建设工程的繁多、繁杂和唯一性，每个项目都有各自的优势，不同的业主也有不同的要求，企业培训的每个员工可以根据其不同的优势、不同的要求提出比较性、可行的建议。

在招标过程中，一般有各种制约招标进度的因素。 例如建设申报的理由、设计的理由、投资的理由等。 清晨投标积极为业主想办法和出主意，亲自帮助业主处理实际困难，与客户、管理部门或投标人建立信任，提高服务的整体性，给业主留下深刻的印象。

加强素质建设提高工作人员业务水平

公司的竞争实际上是人才的竞争，团队的业务素质和能力关系到企业的快速发展。 奥晨招标有6个部门，其中包括4个投标部、外贸部、财务部，业务明确，分工明确。

据李总介绍，企业招标1部2部3部4部由接受过政府采购培训的专家组成，有中级及中级以上人员18人，专业涉及经济管理、护理、国际贸易、临床医学、计算机科学与技术、法律、英语、动物医学、统计等，

外贸部大多为外贸专业人才，持有从事进出口业务的相关证书，从事进出口操作流程，办理机电证书、海关免税、外汇核销等日常业务。

十六年来，在专业人才的各方面服务中，奥晨得到众多供应商、业主公司的高度认同，为企业积累了丰富的供应商资源，建立了涉及医疗、商贸、建筑等领域的供应商库。 近年来，企业已经形成了以尹春艳、郑亦、焦静、李亚男等德艺双馨申办师为中心的服务队伍，并朝着全程工程咨询服务扬帆起航。

打造诚信市场建设的优秀企业品牌

诚信是奥晨招标企业快速发展的道路。 诚信投标是行业共同追求的目标，为了建立诚信招标，企业一方面要严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》以及自治区、市的相关法律法规，按照招标的各项程序进行招标活动，7 另一方面，企业要制定符合法律法规的内部管理制度，包括招标操作规程、岗位职责、廉洁纪律、质疑解决程序、人员培训制度、考核奖惩制度、财务管理制度、档案管理制度等，从各个招标环节进行跟踪，为诚信做好制度保障。

未来，招标采购越来越向多样化、专业化方向快速发展，奥晨投标始终以实现顾客价值为目标，以顾客利益和顾客满意度为先，不断追求高质量的服务，秉承诚信务实的工作作风，认真履行各项目的公司责任。