“S2b领跑新经济时代 未来五年让缆企赚钱更简单”

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网上交易将重启为制造业带来商机的电缆行业京东差异化竞争

随着各行各业逐年上升的新b2b公司注册数据，互联网为以前流传下来的制造业打开了新的世界。 越来越多的公司将网上业务转移到网上。 目的不仅是销售，也不受时间和地域的限制，开拓全领域的资源，建立客户关系，在领域进行业务交流，了解市场数据，获得构思新商品的灵感等，重视网络交易模式带来的各种商机 对此，权威咨询机构艾瑞在中国b2b电子商务研究报告中指出，在b2b电子商务的现阶段和可预见的未来，b2b公司竞争的不是平台的新闻量，而是电子商务创造生态系统，形成综合性

放眼钢铁、塑料、化工等领域，在率先成功的钢网b2b模式的启发下，相似的人才寻找公司层出不穷并成为领域主流，而b2b也以极强的快速创新能力不断升级，其影响就是零售巨头京大 早在京东年会现场，刘强东就说:“一切成功都应该是零的时候。” 电子商务模式之争已经结束，所有的朋友商会越来越像京东，但京东和他们家家不同。

近一年来，京东在供应链行业的走势越来越频繁，除了强化已经拥有的物流供应链外，京东还划分了餐饮领域、加工制造业的工业辅料、商用这一不同领域的供应链计划。 刘强东在b2b行业重建新京东的意图也越来越确定和清晰。 关于京东多行业跨境且被称为电缆领域京东的电缆产业EC平台电缆360，在置身于其中的电缆制造业展开了新的计划。

电缆360平台是供应链金融优化升级电缆链

电缆360平台自2008年8月正式上线以来，经过上三季度集大成大赛和网上招标平台交易，截至2009年7月31日，已有764家采购和718家供应商完成了平台上线，电缆360平台 通过买方公司&rarr的供应商&rarr； 原材料供应商三个阶段，在完成初期客户基数累积，对客户习性和市场诉求形成初步认识后，索360 ceo胡德良在今年的平台在线周年庆活动中，今后索360平台服务将延伸至供应链并深入挖掘。

有线360首席执行官胡德良在周年庆活动现场向员工介绍了平台的未来计划

对以前流传下来的电缆公司个人来说，人员结构趋于扁平，技术人员齐全，考核制度也可以效仿互联网公司，但更底层的供应链改造是一个非常困难的问题。 另一方面，供应链涉及物流、现金流等维持公司运营的各种重要因素，公司个人无法改造，而以前流传下来的供应链模式相对效率较低，无法适应制造业网络化后的快速发展趋势。 因此，现阶段公司和领域变革的根本是供应链的优化和升级。 一直以来流传的电缆企业只有开放视角，调整产业结构，面向多层次开放，实现专业集聚，才能在新形势下求得生存和快速发展。

有线360平台服务致力于使公司更加集中，业务更加轻松

从电缆360近期的平台规划来看，即将推出的供应链金融服务是领域供应链优化和升级的第一步。 在供应链金融中，京东的成功案例似乎可以看到电缆360未来在这个行业的快速发展路径。 去年，京东供应链金融继续挖掘大数据应用能力，以之前流传的供应链信贷服务为基础，逐步贯穿公司理财和公司信用支付，形成了一系列公司金融处理方案。 而且，京东供应链金融实现了基础能力的产品化+平台化+多元化输出。 公开资料显示，京东金融供应链金融已累计10多万家服务，提供2500亿元贷款，而这些公司大部分为中小微型公司。

预计电缆行业首家s2b电缆360辅助电缆企业将走上转换高速公路

与京东b2b的跨界模式不同，专门针对电缆领域这一垂直行业的电缆360，后期的快速发展很可能会按照s2b模式全线展开。 年初，湖畔大学教育长、前阿里巴巴参谋长率先提出s2b。 过去，人们认为s是一个大的供给(链条)平台，大大提高了供给侧的效率。 今后五年首先形成一个平台。 b是指在一个等级、10万等级或更高等级的小b所对应的大平台上，完成比较顾客的服务。 这不是以前流传下来的加盟体系，而是创新的协同互联网。 银河系创投的合伙人饶钢日前也提出了他对s2b的理解。 将来各个领域都有s2b的公司，这个大s就像这个领域的组织者一样，他会链接这个领域的所有B端，使生产更加高效，资源分配更加合理。

从电缆360平台的数据来看，全国的布局已经初步形成

s2b模式的建立是非一日之功，但电缆360目前在电缆领域奠定了良好的领域基础，其平台上的供应商和采购商目前覆盖江苏、上海、浙江、广东、河北、安徽等13个电缆集散地，全国布局 随着电缆360平台服务的不断升级，电缆公司也将获得saas能力、大数据能力、供应链金融能力，走上变革的高速公路。 从更深的社会意义上说，电缆360平台结合供应链上下游公司，电缆公司可以在平台上快速找到所属在线产业集群，共享商机，共享全领域实体经济的质量和效率