““共享+整合”构建新型邻里关系 “苏尚”以平台突围地产存量时代”

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随着城市的快速发展和扩大，城市居民不断向周边迁移，多中心成为城市快速发展的趋势。 在这样的大背景下，距离居民最后一公里的社区商业成为房地产领域新的焦点。

相关数据显示，未来几年，社区商业费用预计将超过社会费用总额的30%，在其巨大的快速发展潜力和空之间，为居民生活带来了便利，房地产领域进入库存时代，提供了新的机会。

目前，由于社区商务大部分以住宅底商为主，运营模式粗放，居民费用不断升级，商业房地产经营者不断提高自身运营能力，迭代、升级产品，匹配社区商务费用，从而

苏尚的第一家店与南京本土知名地产商弘阳合作，于今年7月开业，位于南京江北国家新区核心，9月底，苏尚江北二店也将开业，苏尚在江北区积累了一定的企业品牌影响，意味着到今年年底将在南京布局5家以上的店

要创立新的企业品牌，苏尚为什么会带来这么强大的势能？ 商业模式怎么样？ 苏尚企业品牌执行首席执行官郁青表示，在企业品牌创立之初，苏尚确立了以共享+整合为纲的运营方针，通过共享构建新的邻里关系，整合可以更快地进行产品的复制和宣传。

运用共享理念，智联升级全新的邻里生活习惯

作为最后一公里的商业，为居民提供吃、喝、玩、乐、购的基本诉求，随着费用升级时代的到来，服务和社会交流的体验，越多的居民需要，苏尚运用社区+社区的全新模式，

苏尚美食节活动[/s2/]

苏尚各门店标配社区客厅、社区食堂、书店等公共基础设施，参照国外服务型社区、社区商业综合体的成功经验，定期组织运行、插花艺术等活动，为低成本、高服务 打造时尚年轻化、细致多元化的全渠道创新型社区商业平台，为居民生活提供越来越便利丰富的精神文化生活。

整合与运营并重，在平台上壮大品牌企业用户

随着房地产库存时代的到来，重资产模式被商业房地产运营商抛弃成为必然，但苏尚通过整合的做法，用搭建平台的方法，将创造性能最大化。

通过与房地产开发商的合作，苏还将不再局限于购买、租赁、收购等方法，而是对具有合作灵活性的商户的招商和管理，统一管理和运营赋予其力量。 其核心是在企业品牌设立初期，尽量选择符合企业品牌定位和项目整体定位的商户，再次运用自己的互联网大数据平台，实现线上至线下的顺利引流 丰富的活动不仅可以提高固有顾客粘性、相互作用的连锁反应，还可以推动跨行业联动费用，帮助整合型营销的宣传。

苏模运营不到半年，已经引起业界广泛关注，房地产领域的巨大引擎如弘阳、五矿等表示有合作意向。 苏尚必须从居民的生活中考虑和设计一切问题，热爱生活，用智慧创造生活，多次思考创造未来。 这种社区商业模式的新典范被业内人士誉为区域商业服务中心开发建设的新里程碑。