“康佳打出改革组合拳 业绩逆势上扬引同行侧目！”

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康佳，深圳第一家跟随改革开放的彩电制造公司，也是当年改革开放后的第一家中外合资电子公司。 随后上市，在市场占有率上保持第一位，开发了中国第一台高清晰度电视，震撼了领域内外。

康佳三十七年来的历史非常辉煌，不愧为彩电行业巨头，同时凭借三十七年的积累和沉淀，在供应链和制造产业链中有很大的话语权。

但是，放眼全球的彩色电视市场，整个领域都在疲软。 市场研究机构的数据显示，从2009年开始，全球市场出货量整体大幅减少近4成，第二季度降幅达到8%。 在全球彩电领域的经济衰退中，出乎意料的是康佳实现了业绩的逆势增长，引起了众多行业同行的侧目。 结合此前康佳的一系列变化来看，这样的逆势是没有道理的。

从数据来看，康佳17年上半年的业绩，仅互联网业务营业收入就超过1亿元，增长率达到528.33%！ 远远超过彩领域的平均利润增长指数。 笔者知道康佳在实现如此巨大成长的同时，也成功惨败，取决于康佳的三组拳

(/S2 ) )上层的更换、砂轮的前进(/S2 ( ) ) )。

年末，康佳集团决定进行历史性的变革，为了使变革真正进行，选择人才是不可缺少的。 康佳推出了新的海选机制，从世界各地的康佳员工中筛选出康佳下一批适合全面改革的高管，这样有干劲、有想法的新70后高管团队诞生了。 从投资者和外部来看，选择这样的年轻队伍有点风险，内心也有点不信任。 但是，这位70多岁的上层给了因出色的业绩而受到质疑的人们安全感。

年上半年，康佳实现营收同比增长，涨幅达32.49%。 相比之下，所有领域都处于下跌状态，跌幅达到25%。 新的高管团队用业绩回答了所有人的疑问，可以说为康佳这家拥有三十七年历史的彩电公司迎来了新的开始。

简化业务板块，优化资源并重新分配

如果高层更替是给康佳注入新的活力，那么资源优化再分配就是个奇招。 利用资金变现回收资源重新配置，迅速分配资源给其他业务，集中特色资源进行要点支撑，带动业务快速发展，康佳的当机立断，令人不可钦佩。

据悉，康佳已完成多项业务改制，白色家电业务、互联网运营业务改制方案正式获批，将进入实质性阶段。 新的盈利点是康佳未来快速发展道路的基础。

聚焦于多点开花，康佳区域破局脱皮

在中国这样巨大残酷的市场环境下，以前彩电产业透明化，在彩电领域的利润持续下降。 康佳不能坐以待毙，一定要为破事实现蜕变。 康佳的多元化战术就这样开始实施了。 以彩电领域为中心，不断进行研发和产业升级。 许多行业进行了许多开花式的爆破。 正如开头所说，这次改革最突出的是康佳网络业务，已经成为领域内的旗帜。

再就是康佳做试验水平台，转型为投资控股平台。 投资并购实现公司扩张或直接投资，形成物联网生态圈。 据悉，康佳已经投资多家物联网公司，试图抢占物联网这个新的万亿级市场。

回过头来看，康佳集团选出的70后新高管队伍真的让人眼前一亮。 果断创新，果断改革，强大的执行力和果断的决策，使康佳的变革稳步。

今天的康佳在快速转型升级中，从过去的硬件制造型公司开始，软硬件相结合，投资与金融相结合，生态链迅速发展。 成功转型，活跃了康佳所有的业务行业。 三十七年来，康佳一步一个脚印，走出了只有自己的未来。