““双米”斗艳中国移动大会 英米家凭借“可持续的新零售”实力获赞”

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4月10日，中国移动云南分企业在昆明举办了以共享新机遇、共同创新财富为主题的合作伙伴大会，为旗下高质量服务商提供店面转型的处理方案。

英美家族和小米家族在众多新零售供应商中出类拔萃，成为云南移动的新零售合作伙伴，承担着这次转型的重任。

在这次大会上，英美家族凭借可持续快速发展的新零售模式，得到了现场合作伙伴的衷心认同。

年，为了布局科技新零售，小米对原手机经销商小米之家进行了升级改造，基于原生态链，围绕客户智能家居生活设立产品线，进行产品展示、科技体验、增值服务、商品销售、社会交流。 截至2009年11月13日，小米之家已开设237家，以坪单价27万元的成绩跻身世界零售企业品牌之首。 小米之家的迅速成功，给之前流传下来的零售领域带来了曙光，也为新零售领域树立了良好的标杆。

在智能3c行业持续深耕探索的顾文生，在小米之家成功的圈子下，可以进一步与渠道商一起扩大空期间，看到了更加开放的生态和可持续发展的模式。

小米之家依托小米原有的生态链，在体系稳定的基础上，将非小米体系内的创新产品与非小米客户进行比较，显得相对封闭、有限。

另一方面，小米的去渠道中心化也引起了整个营销生态的局限。 曾在索尼、诺基亚、三星等大企业品牌工作的顾文生知道，没有共赢就无法持续快速发展。 不继续，最终伤害还是客户的好处。

年10月，经过近半年的考察和酝酿，顾文生正式创立了英美家族。 以不酷为核心理念，基于小米之家的产品品类创新和门店坪效升级，更加注重附加值。 在构建更加开放生态的同时，从品类、技术、人员等方面全面培养合作伙伴。

我们不是为了新零售做新零售，也不是为了切菜找流量做新零售。 英美家族是&lsquo； +网络在物理上起作用，将数据恢复到合作伙伴手中，实现全面的中心化。 可以说英美家族正在进行2.0版的新零售。 当天，英美家族联合创始人兼首席执行官欧文生也来到大会现场，支持中国移动的新零售转型。

什么是2.0版的新零售？ 顾文生进一步作了如下说明。 英美家基于小米之家的生态，以开放的生态和创新的共享平台，迎来了越来越多的科技创新潮流，为渠道提供了新的零售升级技术和培训方案，还特别为运营商制定了积分兑换计划、智能硬件套餐套餐计划、以及 以全面激活合作伙伴，实现增值产品和店铺的可持续快速发展为出发点，进行新零售。

(在移动大会上，英美的房子、小米的房子、京东的房子等作为新零售的标杆例子被共享(/s2/) )。

英美家族提倡的2.0版新零售已经进行了大量的落地实践。 成立之初，英美家族与国内门店最多、省覆盖最广、市场占有率最高的通信连锁零售公司迪信通取得了战术合作。 今年一季度，又与迪信通为首的ka体系展开试点合作，发现实体零售产生了新的零售之路。

不仅要为合作伙伴提供产品和系统，还必须提供理念、管理方法以及为此坚实的科学技术新零售团队。 顾文生这样说。

赛诺市场研究企业总经理高斌非常赞同英美家族提倡的可持续快速发展的新零售模式。 他说，只有实现客户和合作伙伴的双赢，一个模式才能有持久的生命力。

(从左到右依次为云南迪信通总经理罗建军、赛诺市场研究企业总经理高 [/s2/]斌、英美家联合创始人顾文生(/S2/) ) ) )

有人说新零售是抓人眼球的产品。 有人说新零售是耸人听闻的技术。 顾文生强调，从技术到产品，都应该以提供为网上零售和顾客增值的服务和体验为中心展开。 不是为了使用大数据而使用大数据，而是为了做新的零售而做新的零售，就像这样。 基于这样的认识，英美家族从产品布局到技术支持，所有的指向都将提高顾客体验和商户的坪效。 例如:

基于小米创造的小米生态，英美家族以智能让生活更美好为核心，接触全球3000多家供应商，累计合作供应商500多家，覆盖4500+sku，从智能家居到生活潮产品，从数字产品到儿童母子， 这样，以人为本的产品类别为提高店铺的坪单价提供了越来越多的可能性。

店面热企图、货物动图等可以更好地记录商品前顾客的停留时间，实现行为轨迹的数字化，为运营提供越来越多的数据支持

一旦客户进入英美家的店，面孔识别系统与过去的喜好相比，可以根据需求创造个性化的购物体验；

无收银台、无货架，为顾客提供更自由、更开放的购物体验，同时为店铺节能增效、降低人工成本。

我们没有中心。 客户的良好体验和可持续快速发展的伙伴关系是我们的中心。 文生反复强调。 是的，以人为本，这才应该是公司、模式恒久的生命力！

当天，一百多家零售店以前传来，成为英美家新零售意向的顾客。 满足优质生活的高性价比产品、简单友好的购物体验、硬件管理和人才培训的全面力量&hellip； &hellip； 英美家族将与这些合作伙伴合作，为智慧的新零售增光添彩！

今后，英美家族和小米家族在南美科技新零售市场的竞争将进入白热化的状态。 谁能拔掉头？ 等着吧！