“卢俊卿：不共享，即灭亡”

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确实，公司之所以面对很多困境束手无策，是因为无法突破某些认识行业的固化边界，无法找到黑暗密室的电源开关。

在成都刚刚结束的第150届天九共享投资洽谈会(简称天洽会)上，天九共享控股(简称天九共享集团)董事局主席卢俊卿以来自全国各地的千余名公司家为对象，以“互联网下半场的机遇与挑战”为主题，非常精彩。

天九共享控股董事局主席卢俊卿

成功一般有两个维度，一个是宽度，一个是频率。 宽度总是比频率更重要。 因为一次的第一名，远远优于无数的第二名。 卢俊卿从宽度上，为现场公司的房子拓展了互联网下半场的边界和内涵。

后半段的生死局

既然到了互联网的后半段，就意味着很多公司将进入最后的生死关头，冲天还是下地狱，毫无疑问取决于公司家的认识和应对措施。

在许多人对互联网下半场有混沌认识的时候，卢俊卿已经扼要总结出了四个重要战略:移动化、数字化、智能化、共享化。

掌握这四大要领，掌握网络下半场的四大机遇，顺应趋势，能帮助公司家们在互联时代的动荡中站稳脚跟，控风前进。 在储备库存的基础上，制造更多的增量。

移动化，通俗地说，就是手机传播到现代人类的新器官，各公司以手机为载体，通过手机构建新的价值秩序，包括日常管理、工作、上班、各种费用、体验、生活等，完善闭环 例如，从明年开始，天九共享集团除了四六工作制(每周只工作四天，一天工作六小时)外，还进一步实践候鸟式就业，部分员工每周只集中在企业工作一天，其他时间可以基于手机在家工作。 这就是移动化带来的变革，逐渐改变我们的工作场景和生活习惯。

数字化就是世界上所有有价值的东西都会变成数字，变成大数据。 人们所有的工作和生活都基于大数据，积累在大数据中。 最典型的应用是基于大数据的精准营销。 特别是对公司的房子来说影响很深，公司决定全部依赖大数据。 而且，可以大胆预言，未来的世界不仅会存储数字，还会实时存储每个人的基础数据和行为数据、各个公司的数据，背后会支撑无数APP场景。 未来世界上最大的资产是什么？ 不是矿产、土地、我们熟知的自然资源，而是大数据。 这是一个非常重要的价值进化。

智能化也是近一两年的风口。 卢俊卿评价说，10年内，我们一半以上的劳动由智能机器人代理。 市场上诞生了扫地机器人、洗碗机器人、煮饭机器人、保姆机器人、保安机器人、律师机器人、医生机器人等。 并且，卢俊卿安慰人们说，不必担心机器人代替人类工作，必须热情拥抱智能时代。

卢俊卿最后强调共享化，说未来的世界都将共享。 卢俊卿以天九共享集团为例，但天九共享集团相继创造商业奇迹，经久不衰，是因为他作为先锋率先实现了从灵魂到肌体的共享化。 经过27年的积累，天九共享集团已经拥有数十万家会员，这在国内是绝对没有的。 凝聚庞大的人脉、庞大的项目、庞大的资本，促使资源自由流动，可以最大限度地进行任意组合、优化配置，每个公司的房子都可以得到各自需要的东西，做自己想要的事情，得到各自的地方。 这就是共享的力量。 卢俊卿笃定地说，离开共享，天九就没有生命。 可以看出天九共享集团本身就是为了共享而诞生的公司。

肩负着这样的时代使命，天九共享也得到了丰厚的回报。 经过近30年的快速发展，天九共享集团已经成为中国最大的公司加速器，以公司加速、合作伙伴幸福为使命，在这三年中孵化出智惠享自行车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球经营的高成长型公司

下半部分的新结构

作为业内知名共享经济先驱，如何在互联网下半场打开创新局面？ 卢俊卿表示，网后半段简单来说就是网+，未来未知，最终不知道网后半段会发生什么，充满无限可能，必然会发生越来越多非凡的变化。

与以往的农业时代、工业时代、新闻时代的变革相比，网络带来的最大差异是充满了巨大的不确定性，但正因为到了英雄辈出的时代，任何风口都有可能在集团、领域瞬间崛起。

怎样才能让自己崛起？

卢俊卿说，非常创造性地总结中国的古典哲学和智慧，研究变化，知道应对变化的最佳方法，是应对万变万变。 随变化而变化，随变化而舞蹈，与变化一体化。

基于对变化的从容和内在的发现，面对纷繁复杂的互联网下半场，卢俊卿反而胸有成竹，在天洽会的现场，他也只要与这家淡淡的参与公司全员分享并把握本质，就能随心所欲。

关于网络后半段的本质，卢俊卿也同样提出了移动、o2o、共享三个概念。 很多人看到这里，可能彻底了解了四个重要战略的来源。 正是因为卢俊卿一切从源头出发，一切从实际出发，才有了这个宏大含蓄的启示、做法和体系。

移动是以手机为代表的智能设备无处不在的新的网络环境。 关于o2o，卢俊卿并不是泛泛而谈，他专注于互联网+产业o2o，代表着各个领域和产业的重构，美团的成功就是例证之一。 分享是未来成败的决定因素。

作为国内共享经济最早的先导者之一卢俊卿指出共享经济将带来时代的四大融合。 一是，但是，只求使用，不求一切。 所有东西是不是我的都不重要，不在乎所有的权利，只在乎能不能为我使用。 第二，不需要购买，只需要租赁，除了牙刷和妻子以外，都可以满足这个。 第三，不怕有短板，不怕没有长板。 因为未来是平台的力量，只要有一个亮点、一个优点，很快就会发展。 诚实如天接触会的平台效应。 四、单打时代结束，抱团迅速发展的时代到来。 卢俊卿警告说，所有不准移动的公司都会被淘汰，不准共享的公司也会被淘汰。

那么，现在提到移动、o2o、共享和提到移动化、数字化、智能化、共享有什么不同呢？ 只是词根合一了。

这就是中国古典智慧与卢俊卿融为一体的地方。 文化就是彻底的改变。 反过来说，只要变化有一丝犹豫，就不能完全提高你的认识。 所以，无论是移动还是共享，只有各公司和公司的房子一起进化，才能铸造自己未来的商业成果。

杰克·，通用电气历史上最年轻的董事长，被称为世界第一的首席执行官； 韦尔奇说。 “请控制好你自己的命运。 否则，别人会代替你工作。 要成为领导者，必须充实员工和顾客的灵魂。 请关爱员工和顾客，使员工的工作和事业有意义，消除用户前进的障碍，展示慷慨的基因。 你可以做这些，为员工和顾客创造让他们兴奋、快乐的历史环境。

也许这就是卢俊卿的使命和追求。

卢俊卿的人生构图

他是国际慈善家。 启动并成功了中非希望工程、感谢家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益项目，为非洲建设20多所希望小学，为中国农村建设多家免费诊所，支持众多创业者创新创业。 年捐款1亿多元，成为中国慈善捐赠20强，获得世界公益慈善联盟金质勋章。

他是社会活动家。 他还与美国总统布什父子、法国奥朗德、印度尼西亚总统苏西洛、柬埔寨国王西尼等60多位国家元首/政府首脑进行了个别会谈和密切交流。 在联合国总部、上海世博会、法国下议院、跨国总统府、北京大学、清华大学等地进行了数百次精彩演讲，是世界上最具魅力的民间社会活动家之一。

他是公司管理的专家。 《幸福公司才是最好的公司》一书是幸福公司的理论基础，与任正非、乔布斯等一起被选为影响中国公司管理的10本书。 初创公司的孵化器，四六就业制，都取得了很大的成功。 被邀请为多家上市公司的高级顾问。