“吴晓波频道，怎么轻松服务数百匠人和数万客户”

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巴的伙伴中，美小七一直是业务最繁忙的人。 随着新工匠加速计划的启动，精彩的plus聚集了更多的新工匠和精彩的生活追随者，每天的订单量也从去年的几百增加到了几千，业务量扩大了五倍以上。

于是有人问，美小七，做电子商务狗，每天要逐一管理这么多客户量，有时间维持那么多供应商，兼顾上下游吗？

这个问题如果是去年提出的话，美小七可能连回答的时间都没有。

去年的美小七带着几十人的队伍，从早到晚埋头于订单和报告中。 他们不仅要整理每个人米店一天的订单，让供应商准确发货，还要在后台手动导入供应商的发货号码，定期计算和核对每月的货款清单&hellip；

和大部分新媒体EC平台一样，米小七必须在这些繁杂的工作上投入大量人力，大部分必须由效率低下的人工作完成。 米七认为，如果这个痛点没有及时得到处理，就不会有今天轻松为数百名工匠和数万名客户服务的了不起的plus。

现在美小七变了。 尽管业务量增加了好几倍，美小七还是轻松了。 10多人需要合作完成的过程，现在一体10分钟就可以完成。

支持美小七效率化的是为美丽的plus提供中后台业务支持系统的小亚通团队。

美小七有技能的学霸男朋友

在认知小亚通之前，美小七很焦虑。

那时，米店雏形刚刚形成，米小七和他的团队还没来得及构思这个美好生活平台未来的体量，很快就陷入了EC平台供应链组织这个泥潭。 对于几乎所有新媒体EC平台来说，这是一个艰难的困境:

必须从供应链、期权品到数百家供应商之间的订单流动、库存和物流新闻的同步、财务结算、质量管理和售后服务等手动过关

受平台壁垒、渠道壁垒的限制，平台订单移动慢、发货慢、结算难、售后服务难；

与品牌商、供应商的工作流程几乎都依赖人工，效率低下。

米七尝试了各种erp、协同工具，但没有根本处理问题。

在美七焦头烂额的时候，机缘巧合之下，吴老师认识了小亚通的创始人陈一亮。 当时陈一亮领导的来自亚信集团的研发团队，为了罗辑思维刚刚完成了业务支持中台系统。

由于这个团队拥有系统工具的思考、巨大的数据结构能力和数据安全的基因，吴老师和美小七看到了开发美店后台系统的希望，决定让陈一亮团队开发美店系统，然后成为了后来的小亚细亚通。

小亚通创始人陈一亮

青铜时代的结束

陈一亮和他的团队，在米店建立了小亚细亚通1.0中后台业务支持系统。

这是一个专用于社交网络的erp系统，发布saas化的erp系统，将所有渠道的订单在线或离线汇总，实现多渠道多供应商的订单数据流的自动化。

例如，在精彩的plus后勤基地，每个供应商都有自己的id，只要登录后勤基地，就可以自行完成订单、发货、订单编号等流程。 另外，各供应商的订单数据一目了然，可以省去逐个发送订单、逐个计算数据的繁琐业务流程，为美小七节省了近一半的人力成本。 在小亚通的帮助下，美小七终于完成了青铜时代人的职业模式。

随着米店业务越来越顺利，吴老师也开始向他的新媒体朋友推荐小亚细亚通1.0版本。 之后，张德芬空之间、10点读书等新媒体渠道，都与小亚通建立了合作关系。

以上是部分顾客，排名不分先后

迄今为止，小亚细亚通1.0版本服务同道大叔、中粮健康生活、设计优品等数千家大v新媒体平台。 其中原本操作繁琐，人工成本投入过多，产品种类和供应商选择有预算的平台，越来越多的、更高质量的供应商开始主动邀请上传，中后台有小亚通，

小亚细亚通:专注于电子商务的上下左右[/s2/]

年，出现了两种令人感兴趣的经济现象。 一是新零售之战突然爆发，线上壁垒逐渐被打通，电商创新潮也随之而来。 另一个是共享经济、社区经济成为主流。

这两种经济现象，将新媒体EC平台置于新零售的风口上，处理了后台系统问题的美小七，也被这股新风口打压，面临新的烦恼。

与以前相比，新媒体EC平台的角色定位越来越丰富，从渠道从业者、供应商到品牌从业者、分销商的渠道链也变得更加庞大和复杂。 然后，基于新媒体建立的社区属性和自身的流量效应，开始在新媒体EC平台之间逐步建立资源、流量共享的模式。

是否可以在的新媒体EC平台之间链接？ 同一类别的产品可以建立多种联合分销渠道吗？ 成为了美七新的混乱，乃至整个领域的问题。

这些问题，正好也是小亚通的新思维。 于是，供应链协同云平台的小亚细亚通2.0版本也应运而生。 与1.0版相比，这个新版本更能改善新媒体平台与新媒体制造商各分销渠道的合作。

例如，在精彩的plus平台上，通过为数百名工匠打造企业品牌的力量，获得高质量的sku，陈列在Wechat店铺、京东店铺以及即将开业的天猫店铺。 并且，经过精彩的plus精彩认证(也就是做了质量管理和店铺样品)的sku可以直接流通到张德芬/(/k0/)之间等多家媒体合作的矩阵店铺，实现s2b和s2b2c。

小亚通展示

通俗地说，就是优秀的plus得到好的商品，自己的多家店铺卖得很好，也分享给合作伙伴的店铺，为合作伙伴增添力量； 另外，反之亦然，张德芬空之间的选品也可以直接进入精彩的plus多家店铺进行销售。

小亚通通过供应链网络化建设，实现供应链点与点之间的在线自主合作，公司通过供应链全渠道合作，实现供应链上合作机构的内外互联、合作分工、资源共享、数据同步和统一运营管理

小亚通的创始人陈一亮通过这个供应链网络化建设集成和协同链的各个环节，从而帮助公司通过供应链全渠道进行协同的能力，被誉为电子商务的上下左右。 上面是指商家的多家店铺，下面是商家的库存和仓库，左边是商家的供应商，右边是商家的分销商。

升级后的副顿实现了注重效率和价格，在全网一键流通商品，根据商品来源路径的订单自动识别并发送给供应商等功能。 公司的供应链管理更加轻量化、智能化，无论商品在哪里、渠道在哪里、有多上游和下游，所有边界都可以进行合作。

如果像小亚通团队牢牢守住的那样，集中精力打磨这样的协同工具，可能会成为新零售浪潮的后盾。