“易流黄老师发表了“物流快速发展趋势展望”专题演讲”

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任何事件的发生，总是最先出现在一点点人的脑海里

黄滨老师从几位未来科学家那里得知，和现场物流公司的家一起，渴望物流的未来！

关于物流的未来，黄滨老师画了这三点。

1、所有物流要素实现透明连接，充分智慧化

未来，物流将充分数字化，特别是在新技术的带动下，未来物流活动中的人、车、货、仓、场等各个节点将得到充分访问，智慧相连，智慧化程度将得到加强。

2、所有物流活动都要进行数字模拟后再实际操作

未来，所有物流活动在实施之前，首先要进行数字化模拟，通过模拟，消除中间的无效环节和无效操作，基本上可以杜绝无效物流。

3、大部分商品只有在途和库存两种状态，没有多余的库存

未来，在制造方和费用方的供需新闻充分表达和共享信息的前提下，作为缓冲器发挥作用的中间库存将越来越小。

各产品从制造之初就明确了确定的费用对象，公司根据需要生产，各产品只有制造和移动中的两种状态，公司不再进行大量的集中生产、库存。

最后，随着公司服务能力的提高，一些库存正在消失，公司上下游之间的链条越来越短。

事实上，这些场景并不是我在空中想象的，他们离我们不远，有些实际上在稍微细分的行业里有着早期的雏形。

黄滨老师认为，未来物流有以下六个特点:

这些变化将极大地重塑现有的物流操作模式

1、所有物品的互联网化。

未来必然是物联网的时代，一切都将改造为物联网，物流也将逐渐物联网，从最初的人、车、货、仓等基础节点物的互联网化开始，逐渐物流业务、流程、互联网化。

2、整个社会形成透明化的数字产业链共识；

未来整个物流产业走向数字化的趋势是毋庸置疑的，这种数字化是全球化和整个行业，只不过是细分行业的不同，但大的趋势是不会改变的。

在这种趋势下，物流过程的透明化程度将随着新闻的交叉比对而越来越高，未来整个物流产业将走向产业链的透明化和数字化。

3、简单的供应链概念和模式逐渐被取代

在未来耗费整个市场、诉求基层主导的前提下，供应链的概念必将扩展，从供应链迅速发展到整个产业链，供应链的概念将逐渐弱化和被取代。

4、全社会真正朝着花钱拉动生产的方向发展

当所有费用方都能轻松地向供给方提供诉求新闻时，整个社会面向诉求拉动生产只是时间问题。

呼吁大数据无处不在，分解和预测越来越正确

当然，呼吁获取新闻需要很多数据。 但是，随着客户数据的不断完善和充足，未来诉求预测会越来越准确。

6、建立基于大数据的计划经济体系

在清楚了解产品和服务供应商，容易得到正确的诉求新闻的情况下，生产也变得有计划了，就像大公司一样，进入了计划经济的时代。

时代不断前进，物流迅速发展！

每个公司都是时代的公司

处在时代变革浪潮中的我们该如何适应和改变呢？

大方向:灵活性和灵活性！

提高自己业务的灵活性和灵活的服务能力。 能够快速、高效、灵活、积极地适应市场变化，挖掘市场机会。

特别是在当今完全的买方市场主导话语权的情况下，这些质量成为公司最核心的竞争力和声誉。

黄滨老师建议物流公司的家人们走三步

1、技术能力

运用技术化手段，实现物流数字化，是一切的基础。

特别是随着物联网、移动网络、ai、vi、大数据等技术在物流供应链行业的普及，物流数字化进程正在加快。

在物流数字化的基础上，结合物流大数据、ai技术，物流过程的数据被积累和丰富，物流数据的价值被挖掘和放大。

在这里，我们必须冷静地思考。 我们物流公司是应用科技的公司，不是科技公司，而是服务型公司，一切科技手段都是为了提高服务质量而存在的，不是本末倒置。

在具体实现数字化的过程中，我们公司的房子们也应该冷静下来，寻找适合自己的道路

黄老师以他15年的物流领域工作经验为基础，向现场的公司家们提出了实现三个数字化的建议:

a、针对极少数公司

成为提供物流领域特定服务的物流网络企业(平台型、公共服务)，这种公司非常有限，不多。

b、针对一定规模的物流公司

自己拥有商业平台，连接上下游，建立生态圈。 这样的公司已经具备了一定的实力和规模，在领域内有一定的影响，具有一定的新闻化实力。 这样的公司要实现数字化，可以通过接受有实力的平台型公司的定制服务来实现。

c、对大部分物流公司

对于领域内95%以上的物流公司，应该对实现数字化的过程有清醒的认识，在自身没有数字化开发的现实中，通过接受平台服务公司的公共服务来实现数字化是明智而实际的方法。

2、夯实基础

物流公司发展到今天，发现个体经营模式难以为继，所以从现在开始，物流公司必须锻炼内功，夯实基础，重视工业工程能力建设。

有意识地构建自己团队的工业工程意识和能力，用工程化思维吸引和规范公司的操作流程，加快公司的快速发展。

3、企业品牌化

从今天开始，重视企业品牌价值和企业品牌宣传，对自己领域的声誉和影响很大。

最后，黄滨老师针对中美两国典型物流供应链公司的经营数据，给了现场公司朋友三点启示。

启示1 :物流公司能成长多久，有其内在规律，核心问题是人的组织能力。

根据图中美国的经验，40万人在组织上限，中国物流公司是否有能力突破组织40万人这一组织规模，是我们能否上台阶的重要内在因素。

启示2:3pl物流公司要想迅速发展壮大，必须走出依赖关系迅速发展的老路，用实力赢得迅速发展。

3pl快速发展的瓶颈是知识型物流工作人员的组织，表面上是灵活的物流方案组织能力，实际上是高素质物流专家队伍的培养、选拔和组织能力。

启示录3 :即使是同一个物流企业，ups和fedex、c.h. robinson也有很大的不同。 那么，对于我们国家的物流公司家来说，请注意公司业务类型的界限，不要轻易跨越国境。