“低调入局还是高调宣战？云汲至和眼中的“电商新时代””

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电子商务时代的三大战争

当今电子商务领域的巨头们，是电子商务1.0的典型代表，简单来说就是重视交易新闻的展示。 模式上主要以b2c和c2c为主，全员系非常简单，b端和c端的客人都很容易插手。 但是，在当初领域混战的情况下，客户最关心的是物流速度和价格，也是1.0时代EC平台的核心竞争力。 但是，在这个时期，领域的创伤也很明显。 当时，电子商务领域的封闭运营模式为假货提供了生存空。 在相对封闭的情况下，顾客和EC平台之间存在新闻不对称，加深了对商品的理解，没有贯彻落实。 这个沉重的打击也拉开了后来2.0时代的帷幕。

物流与价格之战硝烟消散后，电商2.0时代以移动、社会交流、体验为第一战场。 在高端智能手机普及的阶段，互联网服务已经越来越接近移动端，电子商务也不例外，很多EC平台开始致力于移动端APP，融入社会交往的要素。 从头部平台和微信合作开始，到微信大范围的丝网印刷，再到网红带商品的超高流量，人们开始习惯于分享自己的费用，分享自己的生活。 而且，电子商务领域的许多痛点也浮出水面。 因为这个社会交流属性不仅给电商带来了流量，同样也发现了自己的问题。 可以说，电子商务2.0时代是领域快速发展的起点，同样也是动荡的洗牌阶段。

相比之下，电商3.0时代才是所有领域面临的最大变化。 以1.0和2.0时代为基础，通过客户、诉求、入口、线下渠道、公司和商家，同时将EC平台融合到越来越多的场景化功能中，使电子商务领域真正成为了完整的整体。 公司利用其原有的流量特点，不断扩展产品线和反哺电子商务的生态，可以衍生出越来越多的文案、服务和产品，并在产品之间形成相互借力、牵引的良性效应。

EC4.0时代:去中心化的共享经济

事实上，在EC3.0时代结束时，共享经济模式悄然出现。 现在正是共享理念在EC领域备受瞩目的时候。 要说电子商务4.0时代真正的核心，可以在最近的云汲取和产品在线发布会上找到答案。

首先是中心化。 在EC4.0时代，淡化中心平台，人人都是企业品牌的中心，使供应商、代理商、顾客之间的关系有越来越多层次的相互作用和转换。 这正是云汲至和产品的亮点之一。 允许顾客申请成为供应商，访问成为供应商的代理商和经销商，申请商品利润的分配和享受优惠商品价格的权利。 无论是在线供应商、在线实体商店、代理商、经销商还是顾客，都可以进行角色转换。 在云中找到合适的角色和方向，享受终极共享经济和共享经济体系，形成自己的多层次客户体系，以兼容性为中心，以科学技术为辅助，在所有云中找到最佳的自身定位。

接下来是维持共享经济的思考。 电商4.0时代，过去流传下来的电商垄断的资源全部开放共享，其中包括系统、数据、流量、价格等一系列因素。 云采集的产品对这几个体现尤为明显，运用科技汇聚了供应商、代理商、经销商、客户等多方面的产品新闻和精准的销售数据，为供应商、代理商提供方便快捷的购物费用体验APP服务 以强大的互联网大数据、云计算服务应用和技术分解能力为基础，使各门店不仅拥有符合自身领域特点和产品营销宣传运营服务优势的应用系统，而且还具备支付、结算、营销、 可以在数据共享等大数据环境下获得方便快捷的商品销售和宣传应用服务，在平台技术支持下具备多样化的可共享经济的应用服务体系制度。 对客户来说，更详细的企业品牌、产品新闻有助于产品识别。

另外，关于个人和企业的品牌力量。 未来真正优秀的不是以前流传下来的大公司，而是各个小个人。 每个人都有自己擅长的专业领域。 当给过去无法获得的庞大资源以小个人的时候，这个时候就会发生大个人创新，强调不占有、不侵略、不拥有。 有些平台在为企业品牌助力的层面上，利用自身的流量入口作为个人向导，而云利用自主开发的技术，结合大数据等手段，整合现有领域的高质量资源，实现多元化的个人企业分布

云汲至和总经理卢庆初在谈到电子商务4.0时代时，简单地说，电子商务4.0时代的三个重点非常鲜明，就是首先去中心化，以每个人为焦点。 其次是以共享经济的思维，在离别领域资源和数据封闭的时代。最后，助力小个人或企业品牌，利用平台自身的资源和技术支持快速发展。 这些要点不仅是领域快速发展所需的趋势，也是作为平台方最应该探索的未来。