“解密OPPO成功之道”

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过去两年，oppo凭借r9、r9s系列火爆的产品，成功进入大家的视线，一跃成为全年最畅销的手机企业品牌。 年的r11更是大势所趋，人气度远远超过r9、r9s，发售当天40分钟的销量超过了r9s的首日，同时发售两周超过了100万台。 不仅如此，r11在台湾也备受瞩目，7月入住台湾后迅速成为最受欢迎的安卓手机，8月毫无疑问会问最畅销的手机单品。

oppo的人嘴笨低调，oppo的陈明永CEO表示oppo无法发掘惊天动地的故事，水滴穿过石头，似乎很平淡。

oppo领导人陈明永首席执行官近年来没有在公开场合露面。 在企业里他经常推行“孙子兵法”，善战者无赫赫之功，善医无辉煌之名。 善战者胜也，无奇胜，无智名，无勇功。 所以，那个没法处理。 吴强一个字不错。

与oppo合作6年来，高通高级销售部长盛况空前，很少在谈判桌上与他见面，两人在喝茶散步时交流的情况越来越多。 oppo的公司文化是本分，听起来可能有点寡言，但这是陈老师告诉我的。 他口中的陈老师是陈明永，在诱惑和压力面前，多次做着他认为正确的事件。

回归产品

满足大多数人的诉求是oppo对产品的要求之一，为此oppo走了一点弯路。

例如，去年oppo推出了搭载旋转摄像头的n1，但吴强表示，n系列过于强调创新，只能获得少数客户，投入了大量的研发和精力，最后只满足了一小部分客户。 吴强反省。

年，oppo以r系列为中心开始，同时定位了年轻的受众群体。 小米和华为都在增加产品线。 吴强认为要抵抗诱惑和压力。 我们不管别人怎么办，也许是oppo的能力不够强，但是既然吃了亏，就多次只做一个事件。

两种产品打磨完毕后，r9年爆买。 销售最旺的时候，oppo的上海代理杨海波(化名)永远处于缺货状态，企业的车全天候在机场领取商品，手机一到就分成数千个终端。

充电5分钟，通话2小时是oppo最熟悉的广告之一，背后的技术是vooc闪存充电，是oppo自行开发的，可以将充电速度提高多达4倍。 年发售的find 7最初搭载了vooc闪存充电技术。

这里有一个大家不知道的故事，稍微上游的供应商也有快速充电的处理计划。 效率比oppo低，但价格也更低。 但这损害了顾客体验，在权衡之下，oppo多次采用自己的技术。

众所周知，目前在手机领域，oppo只有r系列的一条产品线，其他手机厂商有三条以上的产品线，所以一家上游供应商问陈明永，oppo会不会做华为mate系列这样的产品？ 陈明永的理由是，oppo目前对商业集团的了解不及华为，如果想用制造竞品的方法攻击对方的腹地，精力有限。

选择道路走好几次

年前后，小米骑着尘土，为自己赢得了一席之地。 而且，其他手机制造商的步伐也乱了。 华为终端曾经提出在企业内进行像素级学习，oppo也涉足了一个曾经完全陌生的行业。

其实，业内人士分解后，oppo和小米有本质的区别，他们擅长的行业也完全不同。

经过约1年的摸索，oppo再次回到擅长的行业，开始了更加聚焦的做法。 oppo试图理解一件事，但企业不可能走两条路。

现在，oppo先知式的选择巩固了自己领域的地位。

不要急着按下整个屏幕[/s2/]

全面屏被认为是手机的下一个重要战场。 中吴强每年接受采访，回答全面屏产品策划时，他都会反复表态，看看情况。 事实上，在苹果、小米等厂商相继推出全面屏产品后，oppo的全面屏产品也将于下半年上市。

我不会为了竞争而全力以赴。 尽管全面屏盛行，但我认为对oppo来说，顺风会迷失自己的方向。 冒险不是智者做的事。

在做手机之前，oppo做了三年的平板电视业务，后来发现不合适，就停下来了。 发现错误时及时止损，无论多大的代价都是最小的代价。 吴强说，这是企业的共识。

直到今天，我发现oppo对公司文化是最核心的竞争力这一从上到下的文化的认识并不容易。 即使去他们的企业问问门口的保安，他也可以说oppo的公司文化是本分。

善战者，首先使之不能获胜，等待敌人获胜，不能战胜自己的人，才能战胜敌人。