“对于OPPO来说，一个高明的产品人，会在细节处展现匠心”

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年，调查机构conuterpoint最新研究报告显示，年第三季度，oppo市场占有率达到国内市场份额第一。 回顾这三年，oppo凭借r7、r9、r11等系列产品，引领了其他手机企业品牌，成为了正确的爆款手机企业品牌。

在重大场合也很常见。 过去11月，美国总统特朗普访华期间，中美两家公司签署了许多合作协议。 其中，美国高通与包括oppo在内的中国高端智能手机制造商签订了非约束性购买意向。 oppo ceo陈明永出席，代替oppo签字。

但是，oppo内部禁止发送同样的信息。 因为，他们认为本分是一个公司必须遵守的法则，不能受到外界的赞扬和捧捧捧，失去了内心的斗志，失去了奋斗的目标。

更别说目标明确的公司，不能因为成绩好，或者说有短期的好处，就放弃满足大多数年轻人中心诉求的初衷。

oppo相信每个客户心里其实都有秤。 请不要试图欺骗。 这是产品设计和生产的出发点，是满足和处理招聘中的问题，而不是热门的创新和营销，产品信誉透明的行为是不会长久的。

但是，真正困难的是，如何将理念转化为行动，纳入生产经营的所有环节，造福所有环节，通过可持续发展的经验和模式，继续为用户创造价值。

oppo的干部每年带领核心技术人员访问市场4次。 从产品设计到售后服务的闭环结构中，也有负责人设计、跟踪、改善、执行的结构，这对于质量改善发挥着重要的意义。 企业，无论是企业干部、核心工程师、普通工程师，都要有意识地到客户中去，倾听客户的诉求，并将其转变为技术研究突破的方向，所有研发人员、产品相关人员都要致力于改善产品质量，真正重视客户

拍照手机的定义并不是由oppo开始的，但随着oppo的发展越来越激烈。 多年来，oppo一直将视频技术作为仅次于基础通信功能的第二大研发点。 oppo的达芬奇实验室开发的新型智能手机图像芯片防抖技术。 芯片只有两块厚，是手机领域首个芯片防抖技术，也是世界上最小的防抖技术。

该技术将防抖精度从传动镜头的3-5微米提高到0.3微米，实现三维防抖。 迄今为止，oppo推出了自己的原画引擎( pureimage2.0+ ) + )拍摄平台，是手机影像行业首款206°； 电动照相机和终极美颜功能等。

但是，根据oppo设计团队的说法，我们展示的不仅仅是手机，还有让人赏心悦目的美。 在oppo快速发展的历史中，千次测试和长达两年的工业设计过程是常态。 以r9为例，r9后壳的金色是设计师在15种金色和28种玫瑰金材质和配色方案中不断调整最终获得的。

oppo追求的美，要赋予人一种从硬件、软件、色彩、包装、到工业园区全方位，包括所有细节在内的眼前一亮的感觉。 但是，追求极致的美并不意味着处处追求极致，而是在保证质量的基础上，利用合理的价格制造出惊人的产品。其次，在不强调客户价值方面，要做到合格，特别强调的客户价值方面，要做到极致 例如，如果r9面临厚度和电池容量的权衡，oppo会选择厚度。 2850mah的电池容量对客户来说足够了，但考虑到产品体验，他们会选择薄得惊人。

评价产品的方向和边界，不仅需要管理团队的思考深度，在产品的方向和路径的取舍上，也需要产品人坚定的信心和敬畏之心。 在内部关于产品理念的共享方面，陈明远指出，严格来说，目前我们还没有形成真正的产品理念。 我们一直在谈论产品观念，从观念到理念，还需要很长时间来沉淀。

真正制造产品的人和追求好处的人最本质的区别是前者总是想让自己制造的东西和采用他们的人变得更好。 产品尽人所能，尽他所能创造美好事物，借此与他们只为多谋利益的更好的制造商区分开来，构建了决定一切成败的分水岭。

这是产品人的本分，产品人的信仰也是浮躁的，钱可能来的早，但很多时候，他们很快就不要追赶趋势和流行点了。 如果那不是客人需要的东西的话。

所以，从某种意义上说，价值观才是oppo真正竞争壁垒本分的背后，可能有敬畏之心、对商业规则的敬畏、对客户的敬畏。 本分帮助oppo人面对真实的世界。 不那么自负，不放弃合理的利益，也不吃亏赚吆喝。 另外，看到业界出现了新的功能，也不会在自己的产品上重叠这些功能，例如ai和vr，或者智能手环和手表。

在oppo人看来，刻意创新就像强烈追求完美，是对创新最大的误解。 而且，集中注意力并不无聊。 为什么这么说呢，因为做优秀产品的人不是被创新压得喘不过气来，而是在细节上下功夫。 你应该把目光放长远。