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8月20日，f-one在上海帝璞丽致大酒店消费物品&； 酒店领域的升级研讨会成功邀请了味全企业的首席信息官魏嘉德和住友酒店集团的财务负责人洪英与大家分享。 他们是如何利用智能的it工具在公司内部成功实现数字化转型的？

魏嘉德先生以数字化转型对公司的授权为主题，通过数字化转型、数据授权、ai机器学习三个话题与大家分享。 而现在很火的ip李现通过《亲爱的、最喜欢的》电视剧引爆了有味道的产品，引发了这样的联想，利用it技术和科技帮助企业的销售额增长，相比之前的新闻化，数字化至今为止

此外，数字转换并不是完全翻新旧系统，而是调整组织的战略和结构，把握数字技术ict带来的机会。 正如通往数字转换之路一样，无论是业务的激活、数据化的运营、资源配置的优化，我们都要量化一切，找到规律，利用智能工具，从收据数据到数据的观察和决策，将it

洪英先生从财务角度分享了住友集团的财务数字化转型。 数字变换不是一上来就执行的，而是必要的前期。 它是集团进行全面共享，不仅是财务，还包括人事、it、市场营销在内的公司整体组织结构。 这也是正确进行战术计划部署的前提。 财务部之所以是公司领导层决定战术的核心部门，是因为财务部门是公司数据最集中的地方，无论公司发展多么迅速，数据最终都会反映在财务的三大表中，所以财务部在数字化转型中走在最前面。

财务领导这样改革，对公司的价值有多大？ 洪英女士表示，从个人角度出发，可以提高劳动生产率，为公司创造新的价值，为商业决策创造最准确合理的依据，促进业财融合，构建风险管理平台，构建财务数据大平台。

财务在数字转换中有着非常重要的作用。 另一个原因是上司会做出最终的决定。 虽然不一定要听业务部门具体详细的业务报告，但是一定要每月看财务报表。

两家公司都通过f-one planning的全面预算成功地利用it工具进行了数字化转型，f-one产品得到了顾客的高度评价，但与其他产品相比有何特点？

刘锁山先生是数据平台&； 多建模技术全面预算管理处理方案、f-one全面预算平台是一站式、性能卓越、轻量级的绩效管理和分解平台，将企业各价格中心纳入统一全面预算模式，联动公司分子企业、业务板块、部门的绩效指标， 财务美联储； a部门通过模拟预测，可以为经营决策提供数据支持，提高市场反应能力和管理效率。