“波司登，杀回来了！”

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羽皇回来！

关门，陷入破产的羽皇波司登爆炸了！

7月18日，博兹登一气之下扔了三枚炸弹:

这是服装行业选出来的企业品牌

新面料，碰撞，不规则设计

涨潮的博士登，简直不像已经42岁了。

在发布会上，波司登宣布了战术升级，公布了新企业品牌的标志和终端店的形象。

那天晚上，波司登发挥了中国的速度，千家店一夜之间变成了新的标志。

博登的标志也升级了。

将企业品牌logo中的羽毛和翅膀融入波浪和攀爬字体的设计中，会更加简洁时尚

另外，在众多想用英语取代自己标志的国产企业品牌中，博士登去除了英语成分，成为了中文标志，被称为清流。 这是风光明媚的东西，中国企业品牌应该光明正大。 此时，与世界72个畅销国家合并，打算将中国企业品牌带入世界。

不动手就已经，一动手就踩对方。 全新的博士登向世界宣布:“羽皇归来，谁抛弃了我？”

从占领世界1/3市场到关店，共有8187家

说到博士登，很多年轻的客户可能不知道。

但是在千禧年时代，波什登是适合网红的存在。 当时衣柜里一个保时捷都没有，和朋友说话说有点不好意思也不过分。

让我向你们展示一些重要的一年，波登先生火了多少:

1995年，博士登获得美国商品展、俄罗斯博览会金奖，是第一个将时尚理念引入羽绒服的企业品牌

1999年，博士登成为中国进入瑞士的服装企业品牌，之后一路开业，目前在世界72个国家和地区销售。

2002年，博士登羽绒服作为外交礼物送给俄罗斯、芬兰等多个国家的领导人；

2006年，世界羽绒服三分之一产自波士顿，达到；

2007年，国家质检总局向波士顿颁发了世界证书。 这是服装领域迄今为止的世界

2008年，博思登创始人高德康应邀到牛津发表演讲，成为牛津史上第一位应邀演讲的中国民营公司家。 这是真正的民族自豪感。

...

看到这一连串的年代急速发展，不认识博士登的人，是不是有种下巴要掉在地上的感觉呢？ ！

是的，请不要惊讶。 比起主张国际企业品牌的服装，博士登真的很受世界人民的欢迎。

羽皇之名不虚传！

今年是博士登的转折期。

这一年，博士登营收达到高峰，营收达到83.8亿，净利润超过14.5亿。

但随后，由于金融危机的影响、电子商务的冲击、海外企业品牌的入侵等诸多因素，博士登受到了致命的打击。

博登的店总数为13009家，到9月末为止只有4822家。 3年多内关闭了8187家店。 开店的速度好厉害。

博登的没落，是时代的框架

和百丽一样，博士登也诞生于改革开放的时代。

在那个草莽英雄辈出的时代，只要你胆子大，路子进野，吃苦耐劳，钱一定会来的。 波舍登就是这样一个生动的例子。

更宝贵的是，博士登从创业之初就集中在羽绒服的高质量上。

事实上，在1995年，博士登将羽绒服的羊绒含量提高到了90%。

另外，博士登坚持自主研发、设计、制作，每件羽绒服历经62名技术人员、150道工序。

例如羽绒需要用15分120度的高温蒸汽清洗解决，新品必须经过极寒、摩擦、沸水等极端的环境测试等。

严格的技术水平保证了博士登羽绒服的质量。 这是为什么博士登一整天都在欧洲这件羽绒服的原产地热卖的根本原因。

年，海外资本实力雄厚的列强们打着快时尚的旗号迅速入场，同时通过默契覆盖了所有方面的费用水平。 这给原本苦于电气公司的以前流传下来的服装领域带来了致命的打击。

危机一开始，博士登并不慌张。

毕竟博士登在国内有6个生产基地，强大的工业基础让博士登产生了自己的世界的错觉。

其实，它也确实不怕电子商务的冲击。 结果，没有了实体店的限制，和波士顿打价格战，就是找死。

但是，历史车轮滚滚向前，试图抵制挡在人民和时代洪流前面的自以为是，都是死不了的。

快时尚的冲击力太大了，

商店每周更改两次产品格式。 一个产品的长陈列周期也是两周，一年有12000多种设计是很好的广告营销。 小批量，快设计，高销量，高利润。

博士登拥有数十个企业品牌，涵盖男女、四季服装，但同质化严重。

在世代交替频繁的这个时代，博士登受到冲击，分崩离析，3年多内关闭了8187家店铺。

这个时候，博士登强大的工业基础反而成了累赘，有那么多工人要养活，怎么办？ 依靠代理人。

年，博士登收入的20%来自替补，不由得叹息。 这还是当时的世界企业品牌吗？

但是，博士登没能反击。 设计-生产-销售的旧模式，比起h m、zara设计-外包的加工模式，优衣库/无印良品循环洗脑、繁体字简约文化倡导模式更沉重、更破产。 淘汰似乎是时间的问题。

回归初心，博士登杀了回来

当人们认为博士登已经完全没落的时候，年6月28日，博士登发表年度财报，宣布集团总收入达到88.80亿元。 比时期的年收入83.8亿还要多。

7月18日，博士登正式宣布，博士登将进行企业品牌重塑，砍掉博士登的男装、家居、童装等羽绒服以外的业务，聚焦羽绒服的本职工作。

可喜的是，经过从年到年的混乱时光，博士登终于意识到羽绒服在自己手里又大又壮。

作为发祥业务，集于42年的博克斯登羽绒服几乎是质量的代名词。

博士登羽绒服上明确记载了羊绒含量为90%。 相比之下，四大快时尚列强中拥有轻羽绒系列的人，却不敢表示毛绒含量:

不仅是博士登也在说，从文案开头出现的那场大秀也可以看出博士登变革的魄力和决心。

以前的博克斯登应该说，以前从中国传来的服装企业品牌，都显得土里土气、low。

但是，现在在与国际接触后，流行感瞬间上升。

这才刚刚开始，未来波司登将加大产品研发投入，全面提升面料技术，与跨国设计师合作，提升专业的功能技术和时尚感。

其次是商店形象的升级。

博登与法国形象小组合作设计了门店升级线下的门店。 将传承已久的老店升级为企业形象、产品展示、体验为一体的综合体验场所。

不是国际范围吗？

后面是渠道升级。

博登将投入资源扩大主流渠道，与旺达、银泰、凯德等主流购物商圈合作，逐步关闭低性能店铺。

另外，电子商务路线的升级。

据悉，博登不仅完成了云pos、会员系统、智能供应链、全渠道o2o系统在云上的重构与迁移，在数据精细化运营方面取得了较大进展，实现了会员通、零售通、库存通新的零售三方结构。

综上所述，无论是渠道互联网、国际知名度、销售规模、历史积淀，博士登似乎都不输于任何服装企业品牌。

承载着无数民族光辉的波士顿被称为中国名片，但是现在变了的波士顿越来越年轻变得时尚了。 你是为了这样的变化而买吗？ 博登能逆袭吗？