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汉史中记载了这么一段故事,说汉高祖刘邦打败项羽得天下以后,有一天心情很好,他就跟身边的几个谋士在闲聊。

刘邦身边有四大谋士:张良、陈平、萧何、陆贾。所以各位董事长身边一定要有谋士,大家可以经常在一起交流!

那他们交流什么呢?他们交流这个队伍应该怎么带,领导应该怎么当,才能取得革命的胜利。

刘邦是老大,所以他就先开场啦,史记原文是这么记载的:

刘邦曰:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

这一段史称刘邦三不如。

翻译成今天的大白话就是:出主意我不如张良,带队伍我不如萧何,打仗我不如韩信。

结果四大谋士听完都乐了,说:嘿嘿,领导你真谦虚,你谁都不如,那你凭啥当老大呀?

刘邦话锋一转,说:此三人皆人中龙凤,能用此三人打天下,此我之所长也。

这话的意思就是,你看这三个人都牛逼哄哄的是牛人吧,但是你看他们管我叫老板,帮我们老刘家打工。嘿嘿,这个就是我的本事。

在这个刘邦三不如的案例中,我们可以得出什么结论?

要知道,刘邦的团队中,很多员工都是从竞争对手项羽那边过来的,比如大名鼎鼎的韩信,他们在项羽那儿待不下去了,跳槽投奔刘邦,你看刘邦就把他们用的很好,偏偏是这些“叛将”,为大汉的江山做出了巨大贡献。

我们从刘邦的身上应该可以看到,一个带队伍的董事长,和普通的员工思路是不一样的。

那好,这个故事往下延展一下,我们就可以得出一个结论,就是当你在团队管理者这个岗位上,也就是你做团队老大的时候,其实你只需要做好两件事儿就行了,这两件事儿各位老大一定要记住:

第一件事叫走对路,第二件事叫建团队!

所谓走对路就是解决方向的问题,所谓建团队就是解决人才的问题。

方向对了,人才有了,那队伍就可以雄赳赳气昂昂的出发了,就能打胜仗了,就能得天下了!

至于实际工作中,那些日常的例行工作啊,都可以授权给员工经理去做,简单点说,就是交给下属去做,交给制度流程去做,作为领导董事长你就不用操心啦。

如果我们的事业是一条龙,那么我们要给这个事业画龙点睛,就要点两个眼睛!

一个是方向问题,第二个是人才问题。

作为领导董事长,我们只要点这两个眼睛就可以了,其他的龙鳞、龙爪、龙须、龙尾,靠队伍,靠制度,靠流程,作为一把手就不用操心啦。

而我们看到,现实中却恰恰有一些领导董事长每天特别忙,所以我们真的得搞清楚,哪些事儿是画龙的事儿,哪些事儿是点睛的事儿,我们做老大的,千万不要胡子眉毛一把抓,这样累垮了自己是小事儿,耽误了革命伟大事业是大事儿!

中国古代的这些牛人,其实他们给我们提供了很好的管理实践,再加上西方的战略框架体系,以定位定方向为核心,解决方向的问题,再加上环环相扣的战略配称解决日常运营的问题,我们就形成了一套中西合璧的企业经营课程体系。

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标题:定位专家顾均辉:刘邦游手好闲得天下!我这董事长该怎么当?

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