“华为BG总裁阎力大：共同把数字化转型的蛋糕做大”

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华为公布年度业绩后，本周，华为公司bg进一步阐述了该业务在全球的具体进展，宣布全年将突破100亿美元规模，公司bg的营收占华为整体的比重将超过10%，并继续上升。 环球时报采访了华为公司bg总裁阎力大，指出公司业务持续增长的关键是做大数字化转型的市场蛋糕。

华为公司bg总裁阎力大

开拓道路的华为公司业务不令人满意:共同做大数字化转型的蛋糕

华为的主要三大业务集团是客户业务、公司业务、运营商互联网业务，其中公司业务为政府公司提供云服务和ict处理方案。 这项业务近两年来稳健快速发展，华为公司业务实现了54，948百万元的销售额，比去年同期增长35.1%。

阎力大坦在开始公司业务时，并不认为华为实际上踏上了非常大的市场机会。 数字化变革的浪潮汹涌而来。 过去，it备受瞩目，备受瞩目，互联网公司、电信公司甚至银行都面临着变革的诉求，华为遇到了好时机。

阎力大表示，公司业务实现增长的原动力是，来自高强度的研发投入带来了在各种新技术行业的创新和协同能力。 华为在2008~2008年的10年间，投资了3940亿元人民币的研发费。 的研发投入到了世界第6位，超过18名的思科和26名的ibm。 在研发持续投入的情况下，华为的自研究芯片、数字算法和架构设计是其三大创新实力的关键。 通过平台+生态的正确战术、与顾客和合作伙伴的共同创新，加深对领域的了解，将进一步推向成长的高峰。 懂领域的人得天下。

在行业向数字化转型的宏伟背景下，加上研发实力的积累和平台+生态战术的同步驱动，华为开辟了自己的道路。

但是，光靠开辟道路的华为是不能满足的。 华为的公司业务有望在5年内成为企业业务的支柱，成为数字化转型市场的领头羊。 这个目标能实现吗？ 阎力大告诉记者，华为给自己定目标绝不保守。

华为公司的业务要保持每年30-40%的增长，首先在其主要业务之前，it产品方面，如存储、公司互联网、服务器等行业必须争夺首位。 即使获胜，这个市场的成长空之间也有极限，不能支撑公司业务的理想目标的实现。

华为正在考虑如何实现指数级增长。 华为公司的业务每两年翻一倍，也就是说，达到指数级增长意味着在超过100亿美元后，再过两年将实现200亿美元，再过两年将实现400亿美元

阎力大知道，放大数字化蛋糕是答案。 目前，数字化转型还处于初期阶段，领域龙头公司正在其中进行探索和创新。 阎力大告诉记者，在数字化转型成为全领域共同的任务之前，这块蛋糕是真的做不到的。 不仅是我的企业，通过整个产业的合作。 如果增大蛋糕，这个业务的想象力空之间就会变得非常大。 公司业务实现指数增长的拐点，是数字化转型全面实践的到来。

成为数字化变革的领导者

虽然在领域有疑问，但是华为似乎总是选择进入别人进入的成熟市场。 阎力大对此表示坚定反驳，对于数字化转型，华为可以自信地说早就在市场上提出了数字化转型的理念。 我认为以前it企业、互联网企业跟上了我们的步伐，但在这几点上，我不同意华为比别人慢半拍。

华为后来不是成为挑战者，而是这背后有故事。 阎力大认为，以华为为例，作为运营商起家的华为，过去不进行运营，提供客户应对方案，但公有云是运营业务，早期的客户不太了解这个概念，所以前期我们要谨慎工作，

从华为的公有云去年的增长速度来看，华为要建成云，很快就可以做到。 如果不是前十几年或更长的积累，是不可能发生的。 特别是大公司，以前流传下来的经济混合云，我们的特征更为明显，阎力大强调，我们并不是真的比别人反应慢。 从长远来看，华为公有云一定会成功。 这源于华为在低调等年份的投资，从未停止过。

以前流传下来的网络企业最容易发挥力量的地方是云，大型短板也飘在云上，难以落地。 华为强大的反而是落地的部分，既包括基于连接特点的物联网行业的各个方面，也包括多年来为大客户服务的全球地面作战部队。 阎力大以智慧城市为例，证明在智慧城市的3.0阶段，最终大量数据来源和城市管理相关联的是物联网，只有引入物联网，才能真正与城市管理的方方面面结合起来。 从位数上看，管理数据为河流，互联网数据为海洋，物联网数据为日月星辰。 华为智慧城市通过各种数据进行融合，不仅要管理数据和网络数据，更重要的是收集、连接物联网数据，分解和解决数据，形成真正协同的平台。

苹果和一些大企业品牌在高端智能手机领域改变了游戏规则，连摄影产业都被手机终端产业吸收了，这证明了产业改变产业结构做大饼的事件。 那么，在数字转换领域能做大的是谁？ 阎力大告诉记者，华为将承担这一使命，担任领导。 他强调说，不是我从这个蛋糕里夺走多少%的问题，而是先把蛋糕做大再说。