“鼎捷软件助力制造类公司管理升级”

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我国是世界制造业第一大国，随着工业快速发展进入新阶段，资源环境制约日益加剧，以前传下来的竞争特征逐渐减弱，制造业以前传下来的快速发展方法已经难以继承，加快了转型升级， 两化融合，避免仁成为中国制造转型升级的突破口。 以新闻化和工业化在技术、产品、业务、产业四个方面的高度融合为特征的两种化融合，有助于制造公司优化内部资源，改善管理水平，促进节能减排，全面提升公司的核心竞争力。

在两者融合的背景下，制造业公司面临着新的挑战

一、总结凝练的规律:我国广大公司在新闻化环境下公司管理方面的实践经验、规律和做法的总结凝练。 如何有效管理公司的业务流程。 怎样才能使流程化变得简单呢？ 如何贯彻这个过程呢？ 如何有效地监控业务流程的执行？ 可视化、标准化、自动化业务流程，创建统一的业务流程库，实现新闻系统之间基于业务流程的集成。 如何从公司管理的细节着手是能否总结出凝练法则的关键。

二、吸引公司快速发展:系统规范公司的两化管理，稳定获得预期的两化融合效果。 新闻系统如何跟上公司的快速变革，支撑公司的快速发展战术？ 在公司快速转型的情况下，新闻系统必须支撑公司的增收，实现精细化管理。 此外，制造公司的快速发展也因收购、扩张、向上下游扩张而变得越来越必要，因此，制造公司的组织形式正在迅速从单工厂变为多工厂，从单组织变为多组织。 这是因为，必须致力于建立开放性、扩展性、结构性、灵活性良好的企业新闻化系统，支持公司的组织、运营模式、并购等战术措施，实现公司的快速发展战术，重视价值是诱发公司快速发展的亮点，

三、产业整体提升:全面吸引公司实现从个别应用到综合整合的跨越，加快产业整体提升。 新闻系统如何适应制造模式的一些变化？ 近年来，制造公司的制造模式发生了深刻的变化，逐渐从纵向一体化向横向一体化转变，更多使用制造外包的制造设备逐渐从普通机床主要转向数控化、自动化，从更多使用工业机器人的离散制造向线型制造转变； 精益生产、敏捷制造、智能制造等制造理论正在制造公司中得到应用。 在制造模式快速转型的趋势下，如何实现公司新闻系统一体化，加快公司数据无缝对接是提高公司整体效益的第一命题。

新闻化加速制造公司转型升级，深化改革

鼎捷软件自创立以来，一直以使erp在中国普遍成功为己任，专注于制造业公司的新闻化服务32年，在亚太地区已经为50000多家公司提供了服务， 许多公司对鼎捷软件产品和鼎捷软件服务持续采用和反馈，使鼎捷软件积累了丰富的领域管理和新闻化应用经验，成为改善自身产品和服务的最佳动力和来源。 32年来制造领域的深耕细作、鼎捷软件对产品的创新，如何才能更符合制造领域的特点？ 针对实施方法总结，如何保障新闻化的实施效益； 总结管理细节，如何挖掘公司管理瓶颈等，在业界处于领先地位。

一、细节化:关注影响公司各项关键能力的指标，不要通过cebit指导下公司关键指标的配置和考核，走弯路。 细节决策的成败，公司两种融合战术成败的关键，往往来源于对无数细节的重视。 鼎捷软件在其32年间完全利用为50000多家公司提供新闻化服务的经验，开始了cebit的做法论。 鼎捷软件根据领域管理的特点，比较了各业务流程需要关注的重要能力，细化并建立了150多个制造领域管理的重要指标体系。 从而可以准确衡量新闻化的应用效果，并协助公司从管理细节入手，通过相关指标关键能力的提高来扩大新闻化的整体效益

为什么同一套软件，有些客户会成功，有些会失败？ 鼎捷软件认为，关键在于客户是否想明确所需的APP应用。 cebit方法论揭示了鼎捷软件回归erp的本质。 以前，erp的实施之所以被告知，只是为了让顾客能够更快、更多地获得新闻，但关于如何有效地采用这些新闻还不够。 即使库存报告更加及时准确，很多公司的库存依然很高价格数据结算很快，但是很多公司找不到降低价值成本的方法。 如果不掌握从数据中发掘问题的习性，没有建立处理问题的逻辑和决策体系，所有的新闻都是没用的。 要说如何有效采用新闻，这需要完善的做法。 cebit实施鼎捷软件通过服务50000家客户总结的做法论，有助于应对上述挑战。

二、价值取向化:关注公司新闻化的应用效果，优先考虑心服务、新价值服务模式为公司提供积极服务、持续关怀、价值。 两者融合不是公司的最终目标，而是公司提高利润、获取持续快速发展动力的重要路径。 遵循以价值为导向的鼎捷，通过心服务、新价值服务模式的建立，关注公司的新闻化应用效益。 该服务模式通过专业的体检工具对公司的应用情况进行数据诊断，然后通过高层/管理层的采访，确定公司的战术目标，逐部门深入诊断分解，了解瓶颈所在，最后了解所有目标、现状、问题等新闻 整个服务过程随着公司的快速发展和变化而不断循环，为公司带来持续的利益。

过去erp企业与顾客的关系是销售全套软件进行交付，最多签订维护合同以确保erp的运行和版本更新，与顾客的直接业务没有任何关系。 现在实施后的鼎捷是帮助越来越多的顾客讨论目标。 例如，客户目前的交货周期为20天，期望两年内在10天内逐步提高。 鼎捷会在实施后期，不断帮助顾客解体，这些因素影响着其交付。 将如何提高交付的大目标分成几个可衡量的小目标来提高，价值服务导向也是鼎捷软件保障公司新闻化成功的另一措施。

三、全面一体化:关注公司新闻化整体建设，覆盖从erp i到erp i的完整产品线和多领域的成熟处理方案，为公司快速发展提供持续动力。 新闻化在我国企业的应用最初起源于制造业，经过多年的快速发展，目前大部分制造公司或多或少地应用了各类软件和系统，但各系统和模块之间相对独立，新闻孤岛现象依然普遍，但 鼎捷于2006年开始提供多产品线公司管理一体化处理方案，涵盖从erp i到erp i的所有管理系统和模块。 年，鼎捷发布了面向经营视角的新e10管理软件，以此为平台，无缝融入研发、生产、供应链、绩效管理和流程管理等公司核心业务行业。 e10管理软件以最具活力的成长型制造公司为第一服务对象，以公司经营为视角，紧密结合制造领域的新闻化应用趋势，将erp与社会交流互联网、移动技术三者融合，贯穿于公司内外的交流空之间，产生了层次障碍、部门障碍， 实现新闻全面流通，信息表达更顺畅，深化合作，合作面更广泛公司资源得到比较有效的利用，管理经验充分共享。 另外，充分利用e10社交通信APP的无与伦比的特征，实现与顾客的健全信息表达，提高活跃度和顾客体验，支持公司从营销走向服务。

鼎捷软件在制造领域积累了30多年的经验，占据着国内制造业公司新闻化供应商的领先地位。 鼎捷软件研究开发部总裁周忠信认为，从行业知识过渡到应用知识、将应用知识翻译成系统知识的构想将完全再现公司的新闻化。 然后，也成为了鼎捷eos的核心思想。 这是一个由事物驱动的工作流程。 在这个潮流中，我们可以打破公司的边界。 在具备这一领域知识和技术水平的前提条件下，鼎捷软件希望制造业公司实现两化的深度融合，为公司创造更高的快速发展平台。

关键词:鼎捷软件，公司新闻化鼎捷智造