“安徽格力汪晓兵：诚信即博弈”

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这是汪晓兵，安徽盛世欣兴格力贸易有限企业(原安徽新兴格力(/k0 ) )调卖有限企业)的总经理，这只1969年出生的蝎子具有固有的神秘气息，将一切真诚地总结为两个字勤。

蛰伏八年

当我回顾自己走过的路时，我觉得一切都是命中注定的。

20世纪90年代初，在宣城地区供电局计划管理科工作。 汪晓兵的白领生活即将波澜万丈地展开。 我把职场的一切事件都当做自己的私事来处理。 但其实这只蝎子不安的心已经狂躁起来。

1993年，我叫&lsquo； 下河，卖空调！ 这是王晓兵为自己设立的赌局，从这个时候开始，王晓兵就和格力结下了不解之缘。 我其实是&lsquo； 身兼数职，也要做销售，从合肥到宣城都要扣押商品，偶尔还得做导游。 刚开始接触销售的汪晓兵，发挥自己吃苦耐劳的特点，全天候轮换是家常便饭。

黑白工作模式绑架了王晓兵的所有时间，但他的思维从未停止过。

我在格力刚开始销售的时候，很重视诚信和企业品牌的重要性。 甚至这种观念也渗透到了他的生活中。 从合肥押到宣城的路上，他们会在路边的餐厅吃饭，每次他点餐，一定要问问价格。 酒店没有企业品牌。 建立企业品牌可以降低交易价格。

以老黄牛通常的任劳任怨和坚实的诚信占据第一位，创立企业品牌大致八年来，王晓兵担任了格力芜湖和宣城地区的总代理，业绩达到安徽第一。

2001年，这匹千里马终于遇见了他的伯乐格力总裁董明珠。 在董明珠的请求下，他将在安徽原销售企业就职。

出乎意料的是，这次他要面对的是更大的赌局。

10年游戏

我这十年间，至少有六年是在晚上12点以后上床的。 如果12点之前上床的话，我会在医院。

刚到合肥，汪晓兵遇到的就是当时轰动社会的淮地事件。 100多家格力经销商不得不去企业包围借钱，当时总共欠了900多万人。 珠海企业派来的人也一时想不出什么好办法。 汪晓兵把这一天视为十年中最困难的时期。

所有人都不看好我，我是总企业之一&lsquo； 棋子马上就要输了。 这似乎造成了蝎子好战的本性，但他们的共性往往是以惊人的毅力在别人失败的地方成功。 即使是棋子，汪晓兵也在后续的实际行动中说明了自己是关键的一发顶级炮，同时坚守在阵地上就有10年了。

关键是我对经销商没信心了，以为我们都是骗子。 我和司机两个人开车，不得不一个一个地去拜访。 发誓要诚信攻占江山的汪晓兵，先后筹集了上千万元资金，用于实现老企业未实现的承诺。 不顾反对，让新企业承担900万以上的债务，债务问题一得到处理，经销商的信心就上升了。

新企业逐渐走上正轨，2002年取得了1亿多的业绩，但未能使王晓兵满意洋洋。 2003年9月20日，我们在芜湖举办活动，三天内销售了1800台以上空。 这是当时的世界记录。 说起这个辉煌时期，王晓兵看起来有点兴奋，一楼到五楼的收银员收费已经烦透了，晚上卖场完全关不上。

芜湖一役，汪晓兵再次奠定了自己和格力的江湖地位。

到了年度，格力安徽地区销售额达到32亿元，年度在此基础上激增18亿美元，达到50亿美元，占安徽市场空调整总销售额的50%以上。

我们预计年度销售额至少将达到60亿。 为了强调自己不能信口开河，汪晓兵很快分解了一些成长因素。 第一，开拓农村市场具有费用潜力。 第二是服务业的快速发展第三，在旧的交换中，数字仍然很大； 第四，客户的企业品牌意识、格力已经深入人心第五，人们生活水平的提高。

除此之外，最重要的是，企业从成立之初的100多家经销商成长为4000多家经销商。 网络销售不仅分布在县城，而且已经部署在乡、村级。 我们在8月于红三环体育馆召开的经销商大会上，即便一次大会至少需要投入百万美元，也愿意支付维持路线。 说到这些，汪晓兵不骄傲。

意外的生日礼物

年，注定属于王晓兵和安徽格力十周年。

年4月举办的合肥市第二届道德模范评选中，汪晓兵作为唯一的公司家获得了诚信模范的称号。 我很惊讶能参加道德模范。 我本来不打算参加选举，但知道诚实模范后提交了申请材料。 因为诚实是我一直坚守的理念。

王晓兵比起自己获得道德模范称号，更对格力获得的荣誉感兴趣。 格力获年国家科技进步奖，现已公示。 届时胡锦涛主席将亲自颁奖！

说到格力我很兴奋，已经过了不惑之年的汪晓兵看起来像个工作狂。

被问到兴趣，他好像有点困扰。 我喜欢安静，是我最喜欢爬山的运动。 即使有空也只是看书，听听课。 上课和学习对我来说是放松。 在大办公室里，满墙的书是王晓兵平时的精神食粮。

墙上还摆着很多题字。 汪晓兵指着其中两个告诉记者。 这是我最喜欢的《增广贤文》中的两句话。 &lsquo； 但求好，不要问前途。 受这种观念的影响，王晓兵可能在谈论未来，但很淡定。 有格力这么好的企业品牌，你想做什么？