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<; 照片.飞流ceo倪县乐在wmgc发表主题演讲>

飞流在过去的一年进入了快速发展阶段,签约了20多种产品,发行了15种以上的产品。 “攻城掠地”、“噼里啪啦三国”、“战地坦克”等多种产品在运营一年多后仍是细分行业的标志性产品。 然后,飞流深入部署全球化战术,海外发行的《神魔大陆》等产品大获成功,与正共同开创影游互动战术,积累了大量强ip,与可口可乐、京东等展开多次跨境合作&hellip; &hellip;

“WMGC飞流CEO倪县乐:用“网络世界观”改革创新发行模式”

但是,有了成绩,倪县乐也反省了飞流过去的一年。 业界创造性地提出了影游互动战术。 可见,一年后《花千骨》中说明了这个战术非常有效,拥有良好的想法,有效的执行力更为重要。 飞流虽然发行了15种以上的产品,但上千流水以上的只有5种左右,可以看出,以精品化布局自身擅长的行业,注重执行力,长线运营是发行商的核心竞争力。

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对此,倪县乐在演讲中表示,飞流韩国队发行了完美世界旗下祖龙事业室开发的“神魔大陆”后,飞流下半年在韩国发行了国内最早制作竞技类游戏的开发者之一杭州电魂开发的moba手游“全民梦三国”。 飞流通过韩国精英团队,目的是以精品化、长线运营使该产品成为韩国第一的moba巡演。

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对比现在的ip,倪县乐表示ip本身毫无价值,真正帮助竞争对手成功的应该是ip的粉丝。 粉丝的力量在很大程度上决定产品的成功,调动粉丝的力量需要建立游戏和粉丝的关系性链接。 在构建关系型链接时,游戏周边的文学作品、动漫、电影、音乐乃至跨界合作等是其中重要的一环,这也就是飞流在发布中贯彻的网络世界观。 在不久的将来,飞流将完全利用这一模式发行新的手游《弹球三国ii》。 这个战略类手游的标志性产品过去已经积累了大量忠实粉丝的顾客,飞流借助网络世界观充分调动粉丝的力量,大幅提高产品的成功概率。

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演讲结束后,倪县乐用小马过河的故事作了总结。 无论外界如何评论,市场环境如何变化,最重要的是自己需要勇敢尝试,但飞流越来越多的国内外优秀厂商愿意与合作,探索更广阔的空之间,携手快速发展。

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