“鼎捷E10打通呵宝新闻化的任督二脉”

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鼎捷e10助力福宝开辟新闻化改革创新之路

内外外交的困难需要打破阻碍前进的势头

近10年来，童车从奢侈品变成必需品，是伴随着巨大的市场潜力如雨后春笋般层出不穷的童车制造商，据不完全统计，目前仅中国童车制造商就在千家以下。 与之相反，科技进步导致的价格特征下降，产品质量、顾客对企业品牌的依赖性逐渐提高。 因此，如何在日益激烈的市场竞争中异军突起，树立和巩固自己的企业品牌，一直是淘宝管理层考虑的议题。

如果说领域激烈的竞争给啤酒花带来了前所未有的压力，那么内部的管理困境已经阻碍了啤酒花的前进。 在公司的管理层面上，目前的erp缺乏供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等比较有效的扩展能力，不能满足公司集团化运营的管理诉求； 在生产管理方面，材料命名、编码混乱、不统一、一物多号、一物多号情况严重、bom资料不准确、更新不及时、共享难、销售流程不规范、操作权限交叉、数据安全性低 在财务管理方面，财务核算与业务文件脱节，审计、结算工作困难，人工成本高，财务价格核算困难……。

由于内外双重压力袭来，HuBao不得不要求变革变革，以通过新闻化的引入来加强管理。

体裁it变革聚焦于生产跟踪和价格结算

年7月，胡佛正式手持e10管理软件，开辟了新闻化改革创新之路。 项目之初，鼎捷e10实施团队对各部门的业务流程和诉求进行了深入调查分析，结果表明胡佛是大批量生产，生产线比时间长，因此如何如期量产进行生产跟踪和及时反馈是一个值得关注的议题； 另外，霍夫宝的价格计算是手工解决的，只能计算原材料和成品的价格，不能准确计算到半成品的价格，不能满足公司上层精细化价格分解的要求。 因此，生产跟踪和价格结算成为淘宝高层最为关注的重要管理议题。

必须深化耕作，造福管理，为数字寻求价值

历时5个多月，年12月底，福宝鼎捷e10项目成功上线，开始持续分发管理利润。

原材料代码规范化:在引入erp之前，HuBao的生产主材料、辅助材料、工具、固定资金等原材料全部纳入原材料代码体系，管理混乱，比较有效的编码约只有40%。 现在，利用鼎捷e10，傅波重新制定了科学严谨的材料代码体系，保证了代码的唯一性，充分考虑了其扩展性。

采用比较有效的编码率达到100%的新物料编码体系，使HouBao实现了物料编码的规范化、物料类别的规划、物料名称规格描述的标准化，保证了一物一号，不使用重码，为HouBao的后续库存管理、计划管理、采购管理提供了基础

bom逐步合理化:专业清晰的bom阶段是生产计划、生产订单、现场管理、价格核算的核心。 但是，HuBao在引进erp之前，只设计了bom，没有制造bom，bom是平面物料清单，指导生产的产品清单的准确率不到40%。 现在，经过鼎捷e10的实施团队和胡佛工程、生管、财务等诸多努力，胡佛重申了bom的框架，保证了生产和财务会计的诉求。 考虑到是erp初期，霍普暂时不将裁断片放入bom，只整理了600套左右可以指导生产、财务计算的生产bom。

业务流程比较有效的整理:在实施erp之前，HuBao各部门是无书面比较有效的业务流程，大多靠经验管理，信息表现价格、风险价格都很高。 据此，在双方共同讨论、确认的基础上，经过三个月的努力，为Houbao梳理了涵盖进口、物料计划、生产制造、财务价格各个方面的一体化流程，整理了37个专业、明确、合理的业务流程和erp操作手册，为Houbaba 据悉，这些标准化文件已全部纳入HuBao的公司体系建设文件中，为更好地传播公司知识、继承职场技能，成为后续新员工进厂的培训教材。

严格权限管理:霍夫宝高层非常重视公司机密新闻的管理，但在人为管理新闻方面总是不小心。 因此，在此次鼎捷e10项目中，权限管理是关键。 鼎捷e10通过严格的工作职责、数据职责的限定，明确并严格了岗位职责的权限划分，如采购价格、销售价格对仓库管理员都是保密的字段，价格、利润对价格会计、财务负责人、高层以外的人员都是保密的字段 采购价格通过询价审批生成供应商物料价格，限定买方不能随意变更等，各部门按照系统计划的流程确定了部门对应的权限

建立有效的物料计划模型。 在erp之前，胡佛的计划中没有时间的概念。 也就是说，销售部只是预测产品编号和数量并提交给生产管理部，没有预期诉求日，生产管理部的计划也没有日期，而且采购也没有日期的概念，失去了计划的作用。 目前，采购计划模式的在线化，保证了HuBao长期物资采购的及时性，同时减少了短期物资的积压。 生产计划模型的在线化可以使霍夫宝的生产计划更加准确，灵活准备和解决急需的插件。

批号跟踪:由于料斗是批量生产，所以bom物料多，一个成品，最多有120张以上的工作单，随机分为组装a\b\c三条生产线。 根据生产批号管理任务是系统模拟时一个非常棘手的课题。

鼎捷e10 erp使胡佛的生产批号能够自动与成品、半成品的工单和采购订单相匹配，确保物料接收、生产入库、订货发放、原材料接收入库都按照生产批号进行，保证生产批号的一致跟踪管理，

自动化的商品微信跟踪:产品发货申请、仓库商品信息表达滞后、商品准备滞后、产品发货后顾客信息表达滞后、频繁催促顾客，是淘宝新闻化前经常遇到的问题。 目前，通过鼎捷e10与微信的对接，连接胡佛的商品发票、仓储管理备货、业务员，加快了新闻信息表达的效率，实现了重要订单出库进度的经常性管理，比较有效地预防了出库的延误。 未来，还可以串联客户，加快新闻传播速度，提高客户满意度。

鼎捷e10小助手

财务一体化解决流程:在引入鼎捷e10之前，胡佛的财务凭证和前端业务严重脱节，所有报表都是人工excel统计，耗时费力，错误频发。 目前，得益于鼎捷e10，福宝90%的凭证可以通过自动分录生成，前端业务文件和总账凭证结算按月结算完成，方便、快捷、准确。 另外，进口、生产、财务一体化成功，数据更加真实可靠，每月的会计天数提前了7天。

价格细分分解:从项目一开始，作为明确的项目目标，从项目调查、bom结构讨论、过程规划到价格模拟、价格细分，始终是项目前进的目标。 目前，鼎捷e10上线成功，标志着福宝圆满实现了这一目标，五金类原材料、塑料类原材料、布匹类原材料、员工薪酬、折旧费、燃料和动力等不同价格因素的组成、占有率，在生产价格报告中一目了然

目前，鼎捷e10管理软件已经成为淘宝日常经营管理中不可缺少的重要组成部分，支撑着公司在激烈的市场竞争洪流中不断前进。 但是，erp成功的在线化和运营只是造福数字化管理的第一步，各部门运用鼎捷e10这个统一平台，深入挖掘数据，实现公司运营指标的管理和拆解，才是erp系统运营的终极目标。

随着鼎捷软件合作的持续深入，新闻化将为淘宝的快速发展提供更大的力量，使淘宝能够在互联网+时代自由翱翔。