““闯关者”高群耀：在比尔·盖茨、默多克、王健林之间”

本篇文章5175字，读完约13分钟

中国市场的特殊性被赋予在高群模式发挥空之间，“当时我最大的乐趣就是通过外企了解中国的红利。 ”。 目前，擅长从“栅栏”上看到机会的高群模，从中国外资企业的“价值发现者”变身为移动电影院的创业者。 另一个“突破”正在加速。

“1999年过去了。 好怀念。 ”

世纪交错，这是黄金般的一年。 继续前进，一位叫丁磊的宁波电信员工辞职入海，建立新闻网； 留美学生张朝阳回国创立搜狐； 在此期间，深圳马化腾发布了一款叫做oicq的聊天软件； 李彦宏回国创立百度，马云创立阿里巴巴。

在为将来留有刻度的1999年，外界的目光聚焦在了一个叫高群耀的人身上。 此前，他曾获得欧洲斯塔克( Nasdaq )全球副总裁兼亚洲最大快速发展地区总裁，同年11月，微软) Nasdaq )的聘书，成为微软中国总裁。

这一年，微软在中国面临着“反盗版”的风波，面临着“高管大逃杀”。 “从工作日开始，门口就塞满了300多名记者。 一拐弯，电视台的摄像头对着你，是央视的财经节目。 在“我还跳过窗户，出不了门”的采访中，高群模对21世纪的经济报道记者说了自己的回忆。

历史齿轮继续前进，高群模帮助微软处理短期问题后，企业在中国凸显结构困境，这在外资企业中很常见。 微软大中华区和微软中国区的不自然关系，多报道了体制和派生内耗。 2002年3月，高群耀从微软退休。

2006年，在与信息集团创始人默多克( rupertmurdoch )多次会面后，高群耀与信息集团加入21世纪福克斯企业( nyse:nws )担任全球高级副总裁、中国投资和战术快速发展首席执行官、信息集团北京代表处首席执行官。 媒体)中国) myspace )媒体)的中国情报集团的迅速发展战术、政府关系、业务运营以及投资业务等。

从某种意义上说，在微软和信息集团等外资巨头工作的高群模式，类似于中美两种逻辑、价值观的“变压器”、“价值发现者”。 “中国经济正在迅速发展。 这个时候，各种《条例》都需要打补丁。 有这么密集的横(地域)、纵)条例，我知道是栅栏，里面充满了机会。 我不擅长。 是水泥墙。 如果跳跃成功，这就叫做飞行员，成为产业。 这就是红利。 ”高群耀对记者说。

年，“变压器”的电流发生了方向转换，外资企业在中国落地后转为海外并购中国企业。 这一年，高群耀加入万达，在万达文化产业集团担任集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官，负责万达文化集团海外战术资产的收购与运营，好莱坞传奇娱乐影业企业、amc院线( nyse:amc )、巴黎欧洲城规划。 “军事化”万达撞上了“个性至上”的好莱坞，对高群模来说，演得很棒。

帮助万达建设国际院线后的高群模，不久选择离开，现在成了创业者，移动电影院的创始合伙人兼首席执行官。 在电影院移动很风骚，也隐藏了各种挑战。

包括上市线企业中层、视频平台中层、电影导演在内的众多产业核心人士被21世纪经济报道记者拆散。 移动院线确实有潜力，但关键是处理文案，特别是头部文案。 “这取决于移动电影院和院线、强势片方的关系。 因为分期定制，移动电影院的复印价格其实不高。 打算在移动电影院上映。 ’据导演说。

另一方面，记者在采访中发现，移动电影院的政策风险依然存在。 善于从“栅栏”上看到机会的高度，另一个“突破”正在加速。

外资企业的间隙

“如表所示，横轴是从有形资产向无形资产的变化，纵轴是在中国成功的业务。 越靠左，越明白有形的东西、有形的东西、有体系的东西、有生产线的东西越容易成功。 例如，苹果的生产线。 从有形资产向无形的转换，外资企业在中国的成功被扭曲，pc机在中国非常好，软件一直没有。 往右走就是网络企业，在中国几乎没有成功的例子。 在从有形资产转移到无形资产的过程中，外资企业在中国的成功率大幅下降。 ”。 外资企业干部经验丰富的高群模这样对记者进行了总结。

高群耀的职业生涯可以说明这种情况。 在最近许可出版的自传《创变》中，高群模详细记录了许多世界大型企业的“高峰期”。

1999年，“空”大举进入微软，打破了原有的优势框架。 他面临的情况是，微软陷入“亚都事件”，中国区干部大量离职。

高群模式的选择是重新梳理企业在中国的业务内部结构，降低渠道。 为了修复各种关系，微软中国邀请了中美建交的重要人物基辛格( henryalfredkissinger )担任顾问。 在集团拳击下，微软中国实现了“软着陆”。

然而，微软中国的结构性矛盾仍在持续。 微软大中华区与中国区矛盾不断，成为微软中国运营的障碍。 微软大中华区有三个独立的子公司，但大中华区对任何地区的损益表都不负责，更像是监管和传达机构。

高群耀曾向微软时任首席执行官兼总裁巴尔默( steveballmer )建议，取消大中华区。 “大中华区总裁在北京，客观上，中国区总裁是唯一的报告者，不仅是组织上无谓的重复和资源浪费，更重要的是，给上下的信息表达设置了人为障碍。 ”他说。 当时，高群耀向比尔·盖茨( billgates )报告业务必须经过大中华区、总部设在日本的亚太区、美国销售部等十多个环节。 同期，与通用电气( ge )中国区总裁进行顶级交流只需一个环节。

矛盾随着黄存义2001年就任微软大中华区总裁加剧，此后高群模选择辞职。 2003年8月，陈永正加入微软，在微软企业副总经理、微软大中华区首席执行官、微软大中华区和中国区层面合并。

2006年，高群耀加入信息集团。 至今为止，他都记得和默多克的相遇。 “在美国，没有人不知道默多克或旗下的福克斯信息、福克斯电影、泰晤士报、华尔街日报(博客、推特)。 他想打电话见面，我很受打击。 硅谷的人正对着媒体一样的板子，就像是两个人的世界。 ’他对21世纪的经济报道记者说。

默多克是好莱坞贝弗利山庄山顶的豪宅，为高群模展现了另一个未来。 跨越4万亿美元的产业，it、电信、互联网、媒体正在融合，未来将出现新的产业形态。 的未来，让高群着迷。

由于有微软的经验，这次高群耀得到了默多克的“直通车”，并作为“沃尔特使”直接向默多克报告。 随着退出(星(/K0 ) )卫视运营，信息集团的中国业务发展成了战术投资。 在这期间，博纳影业、重要的网络和迅雷都是目标。 “在一些电影制作项目中，除了投资者不赚钱以外，其他各个环节都可以获利。 ”高群耀这样表现了当时电影企业的改造。

年，默多克和邓文迪的婚姻结束，此后，信息集团加速退出中国市场。

针对“无形资产”外资企业在中国的沉浮，高群模认为中国市场的特殊性是一个重要因素。 “中国市场是一个昂贵的市场，没有人会无视这一点。 很重要。 下一步是外资企业如何占有这个市场或发挥作用。 这是很多人困惑的地方，我不知道该怎么办。 因为在中国做生意，所以工作方法和西方国家很不一样。 如果是生产线化的东西，会做得很好。 但是，除非被编程，否则是行不通的。 因为，中国的环境和他们的理解非常不同。 ”高群耀解释。

这使高群模发挥了空之间的作用。 “中国经济飞速发展，需要政策的‘补丁’。 于是，国内出台了如此密集的纵向领域条例、横向地区落地政策。 把它放在地图上，这是什么图？ 如果没有好的眼神，你明白吗？ 不擅长看的是墙壁。 明白了，就是栅栏。 里面充满了可能性。 可以跳，也有故意打开的门，所以请试一下。 跳到过去就过去了。 这就是在中国竞争的特征。 例如凤凰卫视。 这是当时我最大的乐趣，是在外资企业了解中国的红利。 ”他对21世纪的经济报道记者说。

移动电影院

退出默多克信息集团，年，高群耀加盟万达，面对强者王健林。

与微软、信息集团相比，王健林董事长统治下的万达又是一个气象。 早上，在万达可以容纳十几个人的特别餐厅，王健林和核心层一起吃早餐。 不是强制，而是看意志，高群模居其中。

万达的文化，体现在各自的细节上。 当时，食堂有几个，分别对应不同的等级； 王健林必须被称为会长，副社长以上级别的都被称为某总裁，不被称为哥哥和弟弟，“领导没有前进，自己没有前进； 领导不出来，自己先出来”，这是不符合规则的做法派； 在8点半的会议上，8点31分不是一般的迟到，而是比上司迟到。 当然，万达给总裁们的待遇也是最高的。

高群耀是万达的贡献之一，是“重建”amc院线。 年，万达以26亿美元收购amc，年，amc亏损达到8270万美元。 通过大型投资，amc提高了利润，在中微子上市。

但是，amc管理层和卢旺达的隔阂始终存在。 年，amc首席执行官格里洛佩斯( gerrylopez )提出辞职的理由之一是不熟悉卢旺达文化。 万达有“中国式潮流”，董事长做报告，近千名年轻总经理提前30分钟到场，海外高管出门，等待场次，鼓掌。 听完后，说心得。

熟悉“落地化”的高群耀和王健林表达信息后，前述的“趋势”得到了改善。 在高管重组和收购不断的情况下，万达在海外迎来了高光时刻。 amc成为北美最大、欧洲最大的医院线。 再加上国内线仙境电影( 002739，股吧) 002739.sz )，仙境成为好莱坞怪兽。 年，高群耀两次被《好莱坞记者》选为“好莱坞最有权力的100人”。 年，他被《综艺》( variety )杂志选为“世界娱乐领域最具影响力的500位商业领袖”。

当时，王健林交给高群耀的任务之一是收购好莱坞“六大”电影企业之一，但这些都随着万达的大调整而被搁置。

卢旺达的经验，使高群模熟悉了好莱坞，理解了院线的“重要作用”。 最终他选择了创业，以移动电影院为目标。 年4月16日，高群耀作为创始合伙人和首席执行官参加了移动电影院。

移动电影院的想法，早就在高群模的心中。 “通过《大圣归来》，谭明(灵思云途会长)、夏军)、林宁)，我们和朋友一起讨论了很久。 有关部门也鼓励电影的新上映。 ’他告诉了21世纪的经济报道记者。

另外，记者表示，目前移动电影院主要由高群耀等3人组成的核心层负责。 “我们相互合作，信息表达的价格很低。 近200人的队伍，大多来自蚂蚁开发队，不便宜。 但是，我们对资金没有压力，对融资不急躁，也不盲目。 我们是移动网络企业，但实际上是电影企业。 我称之为电影+移动网络。 是一家在移动网络上发挥作用的电影企业。 ”高群耀说。

移动电影院的模式是通过手机、平板电脑等移动终端取得“电影上映许可证”，将上映期间内的电影上映给观众，票房收入也将纳入中国电影( 600977股吧)的票房统计。 目前，门票价格为25元，结算比例上，移动电影院和实体电影院同步，均为52.27%。

当然，移动电影院也面临着各种各样的问题。 据悉，去年移动电影院手机终端上线，实现移动终端同时观看电影，计划5年制作10亿张屏幕。 这在业内引起了争议，结果上线才三天就遇上了拆迁片。 对此，移动影院方面表示，属于中国电影上映新模式的试验项目，具备考试资格。

目前，主流商业电影无法在移动电影院的国内版上映，但在北美已经取得了突破。 例如《决赛》、《我不是药神》等电影在移动电影院的北美版相继上映。

高群耀认为，国内空之间仍然存在。 “国内每年生产700-1000部左右的国产电影，但每年登陆院线的国产电影只有不到400部。 电影院的覆盖面也有限，这些都是增量的。 ”

对于高群耀的说法，业界是同意的，但关键是，他认为要处理好高质量的电影来源，就需要处理好与院线的关系。 “中国市场太大了，空之间，院线也很多，只有强势的电影方带动电影院，才能打破实体院线的所谓垄断。 从电影方面来说，移动影院分得远远大于网络，不涉及版权买卖，移动电影院的文案价格有限。 我看了这个模型，电影也想在这里上映。 》一位导演对21世纪经济报道记者说，他的新片，正处于院线上映倒计时阶段。

对于前述导演的说法，许多业内人士都认同，但电影强调“声画”很重要，院线具有不可替代的性。 “用手机看电影是刚需吗？ 在电影局大力宣传离线电影院的今天，我怀疑政策风险是客观存在的。 相对于在线电影院，移动终端的价格确实太低了。 》上市院线企业中层亲了21世纪经济报道记者。

“短期内对网络大学没有冲击。 是件好事。 虽然更多的人可以更方便地得到好的拷贝，但是需要各方面的支持、政策、领域、拷贝等。 需要的只是在市场上被教育的，喝咖啡以前是小众，现在也变得大众化了。 ”有视频平台的中间层显示。

值得注意的是，高群模对移动电影院的想象力还是全球化，在国内是奔跑的模式。 “最关注移动电影院的，其实是好莱坞。 这本身是全球视野的事。 那是中国的试点，最大的突破是通过移动网络的技术给电影院增添力量，让电影院这一由来已久的商业模式在空之间得到更大规模的提升。 否则，只能慢慢转变成今天出现的移动网络的其他商业模式。 ”他说。

(许望)