“咨询、开发、运营，移动网络一体化处理方案”

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移动网络领域的创伤

公司认识:公司高层对网络+没有认识概念，不知道如何起步

技术开发:合作的技术开发企业没有实际领域的交货经验，公司的信息表现价格激增，交货的产品不值得期待

整合营销:自营营销团队价格太高，风险太大，没有领域的垂直营销经验

获得客户:未能获得种子客户，项目因运营团队能力不足而失败

合作困难:市场上没有能够整合技术开发、产品运营、宣传策划的服务公司，以前流传的公司往往需要找2~3家公司进行合作，信息表达的价格过高，交货水平参差不齐。

面对这些领域的重创，大家都摸着石头过河。 在移动时代，模式创新和落地是一个尝试的过程，范式也没有可复制性，这种情况下项目风险极大。 那么，要说如何在项目启动后降低风险和控制过程，那就需要适应移动网络时代的做法论了。 以深圳拉丁机翼的服务方法为例，那是敏捷的。

敏捷的方法论[/s2/]

敏捷的做法论可以应用于移动网络项目的技术、运营、宣传等方面。

技术方面:与以前流传的软件不同，移动网络客户是大人群的聚集，不明顾客对象带来了诉求的不明确性。 以前，软件在线交付，第一开发工作完成，之后进行了维和错误修复，对于移动网络来说，软件在线化是开发工作爆发的起点，由于顾客的涌入，产品团队提出了很多功能建议和反馈 简单地说，客户会引导你走向正确的方向。 你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，按照先后顺序排列资源，控制进度。 虽然没有产品经理会在计划阶段整理顾客的所有诉求并制作诉求证明书，但是只要稍有基础的核心诉求，就可以开始项目。 敏捷开发的方法是反复尝试和重复，在此过程中消化变化的诉求，最终得到想要的结果。

降低项目风险，确保正确的方向:敏捷开发将项目过程碎片化，将项目分为几个迭代周期，每个迭代周期结束后可以立即反馈。 另外，通过不断地表达信息，可以减少理解的偏差，从而降低纠正错误的成本。 并且可以在每个迭代周期结束时通过验证，从而快速响应变化，及时响应新的诉求，保证产品的正确性。

运营方面:产品运营和客户运营都是系统工程，设计一系列的做法和手段，但具体在项目中应用什么类型的产品才能保证客户会买。 以活动运营为例，移动网络上不断出现新的活动形式。 抽奖、摇号、抽奖、猜图等，这些形式都是很有现实意义的活动。 也就是说，点了火一会儿就没有下一个了，所以下一个也是同样的形状出来，客人也不会买。 因此，活动运营本身是一个不断更新和迭代的过程，只有通过创新的形式才能实现低价的客户覆盖，方法是连锁分发，客户自主传输和共享，通过过程分发项目本身。 另外，由于客户自身为了维护和激活需要不断地进行新的刺激，所以无法计划客户的行动，但是可以以敏捷的方式快速重复，收集数据反馈，调整方向，优化和执行。

互联网带来了新闻、渠道、产品、服务等商业井喷现象，对许多行业创新快速发展起到了很强的带动作用。 面对纷繁复杂瞬息万变的移动网络时代，更多的企业深刻意识到网络+上升到国家战术水平的网络+新兴产业将成为历史性的快速发展机会。 对于以前流传的公司来说，在选择供应商时，需要综合考虑供应商整体的实力、公司的技术能力和规模、团队整体的策划和研发能力、公司的本地化诉求。

深圳泰翼是一家专注于移动网络产业链的服务企业，从创意到概念阶段的设计、开发落地、项目模式的成型，涵盖了项目全生命周期处理方案，为公司提供商业模式咨询、客户体 提供网络运营宣传等一站式服务，帮助公司规划和实现网络+转型，挖掘商业价值，实现高速增长，免费咨询和商业模式规划热线: 400-10999