“独家：跟谁学部分分企业已经打平同时盈利”

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这个逻辑在教育行业也是成立的，在企业品牌时代，各种线下的从前教育机构就在铺天盖地。 依靠企业品牌弯道超车的机会越来越少。 非常值得警惕的是，教育领域有可能像诺基亚一样疯狂延伸企业品牌，以一个企业品牌取得天下，征服所有顾客。 在移动互联盛行的同时，平台的概念应该再次被运用。 过去是pc时代的平台，现在是移动互联时代的平台。 特别值得注意的是，这次风投千亿美元的机会才刚刚到来。

短短一年多时间内，从谁那里学到了教育平台的顾客就有3000万人，上传老师有40万人，上传机构有5万家。 在谁年级的新年年会上，各地区的社长和各企业的经理聚集在北京，向谁学习首席执行官陈东在年会上发表演讲时表示:“年1月，90%以上的企业超额完成了预算，同时年1月，我们的6家企业已经拉平，同时盈利。 在西安、洛阳、石家庄、太原、武汉、保定6家企业，我们向他们致以最热烈的掌声。 我们的六家企业已经平摊并同时盈利。 也就是说，到今年4月，我们全国的企业可能会成为为总部造血的机器，但取决于向谁学习，越来越多的资金投入到市场上，投入到人才的募集上，投入到我们构建的大生态系统上。

陈东和他的队伍到底是怎么做到的？ 去年和谁播放的时候，陈先生朝东走，想的是先从场景进去。 第一个场景是移动场景，人们大多数时间都是移动设备的关联。 第二个场景是信息表达场景，也就是人们不是通过电话而是通过微信表达越来越多的信息。第三个场景是支付场景。第四个场景是全球场景。第五个场景是表演场景。 20世纪80年代、1984年、1985年时，当计划经济转向市场经济时，联想、海尔出现； pc网络正式兴起的时候，图书、新闻网、搜狐、百度出现了； 随着当今移动互联网场景的出现，出现了许多创业企业，他们将pc时代许多人在pc时代做的事情做到了最大化，从而提高了性能。 最后一个场景是淘宝、京东等平台场景，垂直细分的唯美会，唤起了越来越多的梦想。

年末，年始兴旺，15年获得大量投资的o2o、陈向东看到大量创业机会，更加坚定了做移动学习场景下的平台和产品的决心。 这个平台，这个产品要向谁学习呢？ 我们长期以来一直在思考，在教育这个舞台上，或者说在教育领域，是否有能让更多人绽放光芒的平台。 有没有可能有更多中小机构像大机构那样发声的平台？ 是否有平台，最终才能成为生态。 这样的生态让所有投入的人都能享受太阳、雨露和养分。 所以，想了解这种学习场景的革命之后，就要进行网上创业。

作为平台企业，向谁学习都是围绕流量移动化、产品移动化、场景移动化、模型移动化这四个移动化方向积极进取。 移动化是趋势，平台化是大势所趋，在领域的潮流中，应该向谁学习，也许是各个平台型企业应该考虑的。