“汪邦顶：一千零一艺（ART1001），让设计更有价值”

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据了解，这家正式成立才10个月的企业，估值已经达到10亿。 千一艺是如何在短时间内迅速成长为备受资本瞩目的新秀的呢？ 在论坛现场，搜狐家族采访了一千零一艺( art1001 )会长兼首席执行官汪邦顶。

一看，得到的特征是软装蓝海

照片:一千零一艺( art1001 )创始人团队和合作伙伴

搜狐焦点主场:王总，你好！ 成立10个月，估值10亿是非常惊人的成绩，但一千零一艺是怎么做到的呢？ 价值在那些方面最重要？

邦顶(我们把软件伪装成起步的切入点，抓住了好的契机。 从体量上看，软装的体量本身比硬装的体量还大。 硬装市场腥风血雨，早已是一片红海，但随着工厂升级，定制的产品更多，也就是说，硬装产品变成了软装产品。 软件包产品还有很大一部分的增量市场，今天的软件包在中国没有b2b平台，所以是标准的蓝海。

十个月来，十亿的估值主要来自以下方面。 第一是设计集团的建设，利用bim体系构建设计师整体的创业平台。 它是全新闻化、全周期的管理体系和设计体系，以软装为切入点，拓展更大的空区间。

第二，强大的供应链体系。 从设计师给出设计图纸开始，到订货、生产、质量管理、物流、安装等都是可视化的。 可以单击空之间的任何产品。 这也不太容易由其他设计师和机构独立实现。 可以说我们真的解放了设计师的时间。 虽然过去他们用很多时间画画，但是有创造性的时间。 我们正在帮助设计师变得越来越有创造性。根据我们一千一艺的硬复盖级bim体系、vr/ar体系、3d建模压缩引擎体系、供应链的4.0体系，所见所得不再是空的语言

照片: vr体验

第三个版块是跨境电子商务，我们整合了供应链上的多家商家，目前千一艺已经合作超过5000家，今后还将继续扩大这个规模，加上我们与海外设计师的对接，已经搭建了海外信息表达的桥梁，海外 而且国内国外稍高质量的资源也会被我们的平台取代。 所以，结合自己的蓝海市场和这三个框架的布局，我们实现了现在的规模。

专注于设计，使设计具有价值

搜狐焦点首页:除了资本的同意，一千零一艺的平台反馈怎么样？ 现在引入了成功的例子吗？

邦顶(我们一千零一艺于去年八月正式成立，在此之前，我们也做了大量的市场调查和实践准备。 我们的团队结构是多维的，其中也有专业的设计师，所以可以说对整体情况非常了解。

我们在线测试了半个月，销售了几十套产品包，但很快发现服务体系制度、供应链还不完善、物流价格考量、安装体系建设等还没有优化，所以我们很快就停止了。 我希望设计师利用我们的平台实现自己创造性的梦想。

搜狐焦点主场:正式上线后，一千零一艺有那些动作？

汪邦顶(我们以后要进行团队、服务和技术建设是首要的，包括各类专业人才的储备、服务、工厂、物流供应链的完善、bim平台的再升级。 最先招募1001名全国城市设计师创业代表，落地1001个城市合作伙伴，通过设立1001家城市体验店的方法，让全国各地的设计师体验到千艺高质量的服务，让设计师们实现工作自由、时间自由、财务自由

照片:一千零一艺( art1001 )会长兼首席执行官汪邦顶接受记者采访(/br/) (/h/) )。

搜狐焦点之家:王总先生提到了城市的合作伙伴和体验店等，能详细介绍一下具体的落地方法吗？

汪邦顶(城市合作伙伴方面，我们被选为各城市最佳装饰领域和设计师群体中具有代表性的机构和个人，由他们负责这个城市的平台运输体系的建设和服务。

所谓设计师创业代表的招聘，就是我们招募设计师到这个平台。 他们只是做设计，与项目相关的其他所有工作都由平台处理。 包括设计师个人企业品牌的打造和包装，我们通过平台进行推广和宣传。

此外，我们还为城市伙伴和设计师适度配套一家或多家落地体验店，固体物品包括一些产品、展厅式的门店、液态大屏幕形式的交流，更好地推进设计师的创意项目。 我们所有的投资和支付都是基于专注于设计，让设计更有价值的理念。