“理才网携手仁云科技 打造专业化共享服务中心”

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十年前，他们在朋友hr事业部工作，使ehr产品市场占有率最高。

几年后，分别在2b行业创业，在同一产业生态圈，两人将再次携手，共同做大做强的市场。

11月上旬，理才网创始人陈谏和仁云科技首席执行官张向党宣布达成战术合作，双方合力建设大型共享服务中心，为国内公司提供专业化、系统化、集成化的平台共享服务，支持公司高效办公，全面提升公司价值。 从双方来看，理才网在公司级管理应用方面的产品特点、仁云科技共享服务中心项目实施方面的丰富经验是:走向合作是从水到水。 当天，两位创始人一起参加中国ehr年会，分享ehr优秀实例后，立即开启合作模式，被视为活动中的彩蛋。

理才网创始人陈諌(右三)和仁云科技首席执行官张向党)右二)等人在ehr年会上表示，

什么是共享服务中心？ 据了解，共享服务中心是share服务中心，简称ssc。 这强调了公司将分散在各业务单元的事务性业务和专业服务业务从原业务单元中分离出来，成立专业部门进行运营，通过比较有效地整合人员、技术、流程，实现组织内公共流程的标准化和合理化。

这个概念起源于20世纪80年代美国福特公司在财务服务管理方面的实践，之后相继引入通用电气、惠普、ibm、杜邦等，共享范围也从财务延伸到供应链、人力资源管理、it管理、售后服务等行业 国内起步较晚，但诉求旺盛。 据理才网创始人陈谏介绍，国内如海尔集团，早年就使用这种战术业务结构，目前包括阿里巴巴、华润、华为、平安、腾讯、联想、金蝶、用友等知名公司已经建成服务共享中心，

共享服务中心在资源整合、内部服务市场化和高效办公室推进方面所具有的先天特征，激发了大型集团型公司的建设热情。 由于在欧美地区起步较早，ibm、oracle等率先推出了ssc平台的相关业务，吸引了国内早期集团型公司的客户，但由于定制价格高、水土不服，市场渗透率有限。 由于本地化市场资源稀少，具有一定技术基础的集团型公司纷纷选择自建ssc平台。 由于缺乏体系安排、诉求解体、流程梳理不充分，容易出现专业性、准确性、顾客体验与预期相差甚远的情况。 虽然有些公司选择与第三方合作开发，但由于前期投资和时间长，后期缺乏可配置的灵活性，仍然难以满足公司的深层诉求。

人力资源共享服务中心发挥的作用

鉴于ssc的快速发展前景，理才网抢占了这方面的业务，选择与国内优秀hrssc平台的创造者仁云科技合作。

仁科技是国内共享服务中心业务的早期实践者，年参与了西门子中国ssc平台的构建，hrssc建设、业务应用及平台应用等整体得到了西门子总部和同行的高度认同。 资料显示，西门子企业在全球拥有7个共享服务中心，亚洲占2席，年正式启动汇丰平台建设，仁云科技最早参与。 目前，平台共有各类专业客户300余人，服务人员2万余人，150多个服务功能在共享范围内，西门子中国区所有企业、工厂可以在统一的共享服务中心平台轻松开展各类hr业务。 除西门子中国企业外，仁云还为zf、白金涛集团、朝达股份、百安居、安钢集团、pasona、润欣科技等知名公司提供了服务，积累了丰富的经验。

与国内共享服务中心行业的优秀代表合作，以西门子hrssc等成功案例为支撑，我们有信心构建更好的共享服务平台！ 理才网的创始人陈諌这样回答道。

他还指出，理才网将深入挖掘公司诉求，快速梳理流程，将专业工具引入服务中心，大幅提高共享服务中心的专业契合度和标准化程度，为越来越多的顾客创造价值。

以人力资源管理为切入点，理才网目前实现了hrm、crm、oa协同、财务管理、投资管理等专业的saas应用和金融、房地产、交通、餐饮、医疗等近百个领域处理方案的全面覆盖，所能提供的资源支持和技术支持，独一无二。 在这方面，仁云科技从众多合作伙伴中选择理才网坚定了合作的信心。 双方合作开发的共享服务中心除了与大中型企业客户进行要点对比，充分利用现有资源外，不排除引入保险代理、合同签订、人才市场等第三方合作伙伴，丰富了共享服务中心的文案。 目前，仁云企业通过共享服务方法，为中小企业及其员工提供公司数据管理、薪资发放、社会保险公积金代扣代缴、外部协助、出差清算管理等人力资源服务。 签约理才网后，双方建立的共享服务中心将突破传统服务框架，实现hr对crm、fi、oa、scm等的全面渗透。 仁云科技在西门子项目实施中的做法论和出色经验，有助于之后的快速实施、运营。

值得一提的是，尽管是第一个试水共享服务中心，理才网创始人陈谏对hrssc核心功能和文案架构的研究长达数年，分享了“网+下的人力资源管理变革”等研究成果。