“虎都”

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虽然可以看到电子商务对以前流传下来的领域的冲击，但也不能忽视以前流传下来的公司实体店的业绩。 电子商务已经快速发展了近十年，无法超越以前流传下来的公司，现在以前流传下来的公司占了市场费用额的大头。 与网上交易相比，网上商店带来的服务和产品质量是有目共睹的，摸起来是网上交易无法比拟的。

如何保存门店特征，以及能否接受网络，无论是对扎根于网络的企业品牌，还是期待变革以前就流传下来的企业品牌，这都是一个很大的命题。 基于此，由此产生的新零售模式应该应运而生。

简单来说，新的零售模式是指实现线上开通，利用互联网的特点扩大销售规模，降低高地位店铺的价格，弥补短板，获取各项优势。 说句难的话，大家还在讨论新零售这个新词。 以前，在传达领域如何变化的时候，虎都16年末的公告在业界掀起了轩然大波。

公告称，虎都中国计划与北京神州集客电子商务和李炳棋签订合营合同，在国内设立合营企业，专注于在线时尚平台的开发。 公告称，合营公司12月20日与凡客诚品(北京)科技签订意向书，意向书表示，合营公司有意收购凡客科技网上平台v+及其他相关资产和企业。

谁都没想到，首先试水新零售模式是在网上扎根的20多年，连天猫旗舰店都是近年才开设的男装企业品牌虎都。 据公布，引起市场关注，虎都股价当天上涨18.87%，以每股7.81港币收盘，创上市以来最高纪录。

虎都的迅速发展史

虎都男装成立于1989年，始于男装企业品牌大本营福建泉州。 创始人郭新当时用敏锐的眼光发现西服拥有巨大的市场，认为聚式公司不长，拿到了虎都企业品牌。 该企业品牌被定位为中高端，随着改革开放的步伐迅速发展扩张，获得了央视广告服装标杆等称号。

最初，公司专注于短裤，凭借先机迅速占领市场，不仅成为了短裤标准的制定者，还成为了短裤行业唯一的国家免检产品。 之后，老虎扩展到上衣和休闲服等。 从成立到1998年资产规模达到1亿元，年销售额达到14.5亿元，虎都使用的时间也越来越短，于年7月在香港证券交易所上市。

截止到16年，老虎在全国开设了1400多家门店，但是随着经济下行压力的加大和电商的冲击，和其他以前流传的服装制造业一样，老虎也陷入了价格上涨、产能过剩等困境。 店铺高昂的运营费、上市后业绩增长的巨大压力，突破了虎都的转型。 年，虎开始重新调整公司定位，从企业品牌服装到服务、从产品到平台、从工厂到社会全面转型，进入新零售。

虎都大转型:线上转型企业品牌店，成为多企业品牌聚集店，线上打造平台

虎都以前的销售模式是大规模批发代理商的运营模式，产品经过第三方分销商、二级分销商到达客户，完成费用链。 这种模式对虎都的经销商控制有限，也无法形成统一的企业形象。 在新的零售模式下，老虎将改革批发模式，线上成立集合店，整合企业品牌，在一个集合店聚集相同定位的约8个男装企业品牌，将企业品牌捆绑在一起。

一般来说，在经销商的价格中，房租和人手是经营价格的大头。 以前老虎开店最少需要50平米，现在搬到集合店，就能找到更大的不动产，以更有特色的价格租到300--400平米的大区域。 然后分成区，按企业品牌分摊费用，可以大幅降低各品牌商家承担的租金价格。

在人力价格上，以前8个企业品牌至少需要32名营业员，但如果变更企业品牌的集合店，只需要10名营业员就可以解决1个集合店，随着销售额的上升，营业员的积极性也受到带动，企业品牌的占有率空和人工费

在集合店的运营模式中，总部选定固定的品牌商，某个地方市选定销售店。 经销商直接经营，设店长，全部分离实现者和经营者，店长负责经营，经销商负责适合销售的服装的研究供给。

改革淘汰了现有的门店业态，集体店模式即将全面展开。

在线，打造国内最大的纺织品产品交易平台

在新的零售转型中，虎都的另一大动作不就是收购凡客的第三方信息平台v+吗？

作为互联网领域第一大电商服装企业品牌，凡客在行业中的影响不容忽视。 至今，虽然过去了当初的辉煌，但其前30天没有理由退货，用纸质包装箱代替塑料袋，开通货到付款，当面提供试穿等服务，仍然深刻影响着目前电子商务领域的服务标准。 那一年，风靡街头的凡人客体成为广告刊登照片与文字结合的先锋，许多EC平台纷纷效仿。

年，凡客旗下的第三方信息平台v+在线依靠凡客的背书，以该服装为中心的垂直EC平台上线后取得了不俗的业绩，短短几年内积累了超过2000万顾客、数千家品牌商。 年，经过5年的经营，v+随着凡客的业绩收缩而停止运营，淡出了大家的视野。 没想到，当所有人的视线再次聚集在这个平台上时，却传出了被收购的消息。

收购的消息一出，业内一片哗然，各种呼声层出不穷。 有人说凡客死亡很帅，也有人说停止营业的v+能成为新生是件好事。 作为虎都的掌舵人，郭新对此有自己的想法。

虎都市长郭新

作为60岁的服装公司掌舵者，不仅向v+老郭投射出鉴赏的眼球，也标志着虎都转型的标志。 虽然有疑问认为经过5年的产品迭代，v+的系统产品语言显得过时，但郭新认为其产品设计结构(包括接口、财务、客户服务、货物运输、服务)稳健。

v+在线平台在内地有一定的知名度，合营企业这样可以节约最初的推广价格，加快合营企业整个在线时尚平台的开发过程。

郭新认为老虎不仅在购买v+的历史文化，还希望发挥平台的价值，将之前流传下来的公司和网络技术融合，统一为3c型垂直平台——苏宁易购、国美在线。 未来虎将大力快速发展企业品牌集成店，提高到战术地位，三年内使v+平台成为中国最大的纺织品平台，覆盖服装、家居、皮具、家纺等多种类型。

通过激活生产能力提高销售额

节能和高效是虎都未来的门店管理目标。 在节约价格的基础上，虎都未来的首要任务是提高销售额。 我们希望制造商的生产能力被激活。 那时，他们不需要自己建设工厂。 虎都的大工厂可以进行代工，线上的个人订单也可以通过大数据系统直接传达给工厂。

虎都的做法是改革现在的零售终端，然后处理虎都的产能过剩问题，将来也会有金融上的动向。 因为，中国制造业的生产能力已经达到了效率最大化，如何在环节变得更高效是根本之路。

3d高速人体扫描装置、客户身高、体重等数据可在10秒内显示在画面上

为了提高销售额，虎都在店铺的试衣间里设置了自动搭配衣服的高科技智能机器，让顾客感受到在线的3d体验，智能云试衣镜(实时提供适合顾客的衣服和卖家表演)，3d高速人体扫描) 10

北京万达虎都门店，顾客体验智能云试衣镜正在寻找适合自己风格的组合

未来，在虎都集成店，客户将实现线下价格服务，打通线下壁垒，让线下企业品牌落地，早就被越来越多的客户所熟知。 客户不仅可以享受互联网带来的便利和价格特点，还可以体验商店带来的服务。 在以前流传下来的服装领域，这样的新零售也许才是最土气的大势所趋。