“前瞻与拼搏，李玉翔的公司革新快速发展之道”

本篇文章2792字，读完约7分钟

李玉翔，武进前黄寨桥人，高中毕业后进入常州市坊前铝电化厂销售。 凭借其艰苦的精神和势头，李玉翔的销售业绩突出，很快得到了工厂领导的提拔，1988年被任命为常州市坊前铝电化厂副厂长。 1996年，公司改革的春风吹向武进，为了自身的快速发展，也为了充分体现自身的价值，李玉翔毅然辞去常州市聚前铝电解厂的副厂长一职，积攒了2万元，在家开始铝加工。

为了完成业务，李玉翔在雨中骑着摩托车往返常州与无锡之间，每年超过2万公里的摩托车里程，让这家公司的房子至今仍有记忆，激励着他不断创新、前进的脚步。 虽然老光洋摩托车陪伴他度过了创业的风雨和收获，经过两年的快速发展，铝合金加工厂获得了不错的利润，但李玉翔明白，光靠这种单纯的代加工运营模式是无法充分实现壮大公司的目标的。

通过长期的市场调查，李玉翔毅然迈出了建立科技型生产制造公司的第一步。 在江苏经济快速发展的情况下，李玉翔认清了某国高科技电力设备的研发项目，除了面临80多万的资金缺口外，李玉翔还必须面对现场、工人、产品的畅销等诸多创业课题，但李玉翔并不看好。 李玉翔于1999年成立常州市惠能电器有限企业，扣押铝合金加工厂(常州红星建筑装饰工程有限企业)产权向银行贷款50万资金，用于购买西安高压电力研究所的技术聘用权，征用6亩多的土地建设厂房，采购生产设备，专业100万

1999年是全国农村电网改造的大好时机，在牢牢把握市场走势的情况下，为了扩大生产规模，李玉翔再次融资85万多元，融资金额全部用于引进设备、技术和高科技人才的投入。 在面临种种困难之前，李玉翔抓住机遇，处理生产、销售等一系列问题，拓宽了配电设备的销路。 多年的自主创业生涯造就了这个认真创新成功的公司家，凭借其才智和胆力，李玉翔于2005年创立常州苏云电气有限企业，专业生产铜包铝线、铜包镁铝线和铜包钢线。

由于市场竞争日益严峻，2007年李玉翔总经理经过考察调查引进了技术含量较高的数据线设备产品。 目前开发的管式捻线机设备填补了国内空的空白，开辟了新科技产品的开发创新之路。 同年扩建了办公楼，随后扩建了两幢多层生产厂房，2009年公司开发生产的超细漆包机、镀锡机等设备在国内一鸣惊人，从此更加坚定了李玉翔通过科技创新迅速发展公司的信心。 经过这么多年的奋斗，企业规模不断壮大，公司稳健快速发展，产值逐年翻番，2009年产值达到2亿多，企业每年被评为优秀公司、文明公司，企业和产品被国家经贸委誉为“全国城乡电网建设和改造所需的主要产品。 10年来，公司占地面积从5亩多扩大到60亩多； 公司的资金和销售额都增长了几十倍，工人也从20人迅速增长到了320人。

回顾和分析李玉翔的经验，他的公司快速发展的道路主要有以下几点。

一、以人为本铸造公司的生存之道

惠能电器企业创立以来，李玉翔始终以人为本，以创建和谐惠能为公司生存快速发展之路，以维护员工合法权益为公司健康快速发展的基础。 在物质上，他从工作和生活的实际出发，尽力为广大员工创造一个舒适的工作环境。 在精神方面，他不断完善自己的文化素养，加深自己的文化基础，成为员工精神文化的领导者。

以工厂为家，从生活的细节照顾员工。 考虑到企业职工吃饭不便的现实情况，李玉翔计划开办职工餐厅。为了丰富职工和村民的业余文化生活，新建了企业200多平方米的乒乓活动室和户外健身广场，多年来为职工和居民开放。 不仅如此，他每年还带员工去旅行，缓解员工的压力，加强员工之间的团队精神。 为了满足员工的业余学习兴趣，他开设了读书室，为员工学习订阅了《常州日报》、《第一财经周刊》、《青年文摘》、《青年参考》、《电工技术学报》等20多种报纸、杂志。

二、构建特色公司文化，开拓公司快速发展之路

李玉翔认为员工素质的提高是公司和谐快速发展的基础，他提出在企业率先创造学习型惠能、建设高质量队伍的口号，每年定期组织员工参加法律知识、财务知识、消防知识等基础性培训，满足全体员工的思想道德、行为规范、行为规范 公司文化是公司的活画笔，惠能从创立到现在，不到十年，但公司的历史文化章有这样的诚信，建设强大的企业名工厂； 以厚德为基础，建立和谐惠能，凝聚了多少惠能者的心。

三、锐意创新，完善的现代管理机制

李玉翔认为，推进民主管理健全和谐机智是推动公司健康快速发展的关键。 他坚持公司重视人事集体讨论决定的基本原则，反复完善职代会制度，加大民主公开管理力度，认真履行集体合同，坚决维护员工合法权益，确保员工各项权益的落实，并进一步深化公司治理。

十年磨一剑，惠能电器从无到有，从弱到强。 正是因为李玉翔的勇气和勇气闯出了新的道路，公司才完成了一次蜕变，打破了民营公司快速发展的瓶颈，形成了自己完美的公司经营构想。 他根据民营公司自主经营、自负盈亏、自身快速发展、自我约束的基本优势，结合公司的实际情况，对公司陈旧落后的管理模式进行了大力改革。 首先突破民营家族型公司的用人管理模式改革了人事用工制度，建立了层层招聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度。 其次，要把不断提高公司的人才素质、科技含量确立为公司管理工作的关键，通过公司的人才、科技投入和用人制度的改善，多层次、多渠道引进人才，培养人才，合理聘用人才，不断提高公司的整体知识结构和科技水平

四、兴办企业为人民，回报社会

穷则自以为是，达则兼济天下。 李玉翔就是这样的身体，致富不忘元。 他经常说没有改革开放的政策，就没有他的今天。 正是在他的这个理念下，企业积极为国家纳税、安置就业人员，并且致力于公益事业，以各种形式回馈社会，造福人民。

惠能电器企业创立以来，在公益事业上，他积极为社会和谐做出应有的贡献，帮助当地贫困大学生，援助汶川地震灾区，关注前黄寨桥等地区的公益事业&hellip； &hellip； 为了帮助当地农民共同富裕，惠能电器企业吸纳了230多人就业，妥善安置了部分下岗职工，缓解了社会就业压力。

李玉翔迅速发展了公司文化，提高了员工素质，培养和造就了一心一意、业务精湛、积极进取的惠能团队，促进了公司经济超常规、和谐型、跨越式的快速发展。 经过十年的创新，李玉翔创立的公司已经发展迅速，跨越地域、领域，成为集研发、生产为一体的高新技术产业型公司。 随着制造业新的机遇和挑战的到来，以李玉翔为核心的企业领导层高瞻远瞩，审时度势，确立了公司新的快速发展战术，与时俱进，向着更高的目标迈进。

五、未来产业规划

年经济复苏伊始，李玉翔总经理积极探索公司快速发展之路，调整产业结构和布局，扩展为超细电线电缆终端产品，以条件成熟的情况下创业板上市公司快速发展为目标，打造具有较强竞争力的企业品牌公司，具有国际水平的产业规模

围绕运筹，展望未来，无限追求。 面对全球市场竞争格局的现实环境，李玉翔运用高瞻远瞩的战术眼光、扎实的产销战术和国内外并举的市场政策，使惠能公司的品牌之路越来越广阔。